Για να είσαι γενικός διευθυντής χρειάζεται σκληρή δουλειά, επιμονή και αυθόρμητη σκέψη.
Μια γενική περιγραφή του όρου γενικός διευθυντής είναι συνώνυμη με ένα στέλεχος που χειρίζεται ευρεία ευθύνη σε οποιαδήποτε εταιρεία. Ένας γενικός διευθυντής διαθέτει καλές ιδιότητες ηγεσίας και αναλυτική σκέψη. Λόγω της πίεσης των συντριπτικών καθηκόντων και ευθυνών του, πρέπει να είναι σε θέση να μεταβιβάσει την ευθύνη σε κατώτερους διευθυντές ή επόπτες. Έχει προσωπικό υποστήριξης για να βοηθήσει στις λειτουργίες του. Οι γενικοί διευθυντές έχουν τη δυνατότητα να οργανώνουν τα τμήματά τους, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να αποδίδουν αποτελεσματικά. Έχουν την ικανότητα να αποφασίζουν και να εφαρμόζουν αποτελεσματικά.
Σε μικρότερη κλίμακα, ένας διευθυντής είναι υπεύθυνος για μία λειτουργία συγκεκριμένου τμήματος ή τμήματος. Από την άλλη πλευρά, ο γενικός διευθυντής είναι υπεύθυνος για όλους τους τομείς. Ως γενικός διευθυντής, συντονίζει και διευθύνει τις λειτουργίες όλων των τμημάτων. Θέτει τους στόχους και παρακολουθεί την πρόοδο των επιμέρους λειτουργικών τμημάτων προκειμένου να επιτύχει συγκεκριμένους στόχους. Αυτός χειρίζεται κοινό χαρτί λειτουργεί όπως συνεντεύξεις των αιτούντων, την αξιολόγηση της απόδοσης στην εργασία και την αξιολόγηση των βιογραφικών. Διαχειρίζεται τόσο τα στοιχεία κόστους όσο και τα έσοδα της κατάστασης αποτελεσμάτων της εταιρείας. Παρακολουθεί επίσης τα περιουσιακά στοιχεία και τις υποχρεώσεις, συμπεριλαμβανομένων των ενεργειακών δαπανών, των μισθών των εργαζομένων και πολλών άλλων.
Ως γενικός διευθυντής, αναλαμβάνει τη λειτουργία της παρακολούθησης του μάρκετινγκ και των πωλήσεων ολόκληρης της εταιρείας. Αυτές περιλαμβάνουν τις καθημερινές επιχειρηματικές δραστηριότητες και τις πωλήσεις. Συνήθως έχει επίσης ρόλο συντονισμού ή καθοδήγησης των στρατηγικών λειτουργιών της εταιρείας.
Ο γενικός διευθυντής παίρνει κατεύθυνση
Οι γενικοί διευθυντές πρέπει να διαθέτουν καλή αναλυτική σκέψη για να λαμβάνουν αποφάσεις με βάση τις τελευταίες πληροφορίες.
Οι μεγάλες εταιρείες υποδιαιρούνται σε παράδοση, παραγωγή, ασφάλεια, μάρκετινγκ και άλλα τμήματα. Ο γενικός διευθυντής είναι συνήθως υπεύθυνος για όλα αυτά τα τμήματα. Σε μικρότερες εταιρείες, ο γενικός διευθυντής αναλαμβάνει τη γενική ευθύνη. Σε ένα μεγάλο εταιρικό περιβάλλον, ο γενικός διευθυντής παίρνει κατεύθυνση από τα ανώτερα στελέχη τους. Οι γενικοί διευθυντές συνήθως αναφέρουν στον αντιπρόεδρο, τον διευθύνοντα σύμβουλο και τον διευθύνοντα σύμβουλο.
Μέσα από συναντήσεις και συνεχή αλληλεπίδραση, τα στελέχη συζητούν τη στρατηγική σχεδιασμού με τους γενικούς διευθυντές και τους διευθυντές των αντίστοιχων τμημάτων τους. Στη διαδικασία, έθεσαν συγκεκριμένους στόχους για να ταιριάζουν με τα σχέδια. Ο διευθυντής τμήματος χονδρικής και παράδοσης, για παράδειγμα, ίσως χρειαστεί να αγοράσει περισσότερα φορτηγά παράδοσης και μερικά περονοφόρα ανυψωτικά οχήματα. Στις περιοχές πωλήσεων, οι διαχειριστές της περιοχής ενδέχεται να αναδιατάξουν την εμφάνισή τους για καλύτερη έκθεση των προϊόντων, ενώ φιλοξενούν επιπλέον προϊόντα. Σε αυτήν την κρίσιμη διαδικασία, οι γενικοί διευθυντές πρέπει να εξηγήσουν τους στόχους τους όσο το δυνατόν πιο απλούς στο προσωπικό τους. Με τη σειρά τους, οι επόπτες βλέπουν ότι οι στόχοι έχουν επιτευχθεί σωστά.
Είναι σημαντικό οι γενικοί διευθυντές να έχουν πλήρη κατανόηση στη λειτουργία των τμημάτων. Αντιμετωπίζει συχνά δύσκολες αποφάσεις σχετικά με επιχειρηματικές συναλλαγές. Πρέπει να έχει σταθερή κατανόηση αξιόπιστων πληροφοριών για να λαμβάνει σωστές αποφάσεις σε τόσο σύντομο χρονικό διάστημα. Οι γενικοί διευθυντές πρέπει να διαθέτουν καλή αναλυτική σκέψη για να λαμβάνουν αποφάσεις με βάση τις τελευταίες πληροφορίες. Ελλείψει πολύτιμων πληροφοριών, πρέπει να έχει μια σωστή κρίση για να λάβει απόφαση. Σε πολύ κρίσιμα θέματα, οι γενικοί διευθυντές πρέπει να υποβάλλουν γραπτές αναφορές στα ανώτερα στελέχη τους και να περιμένουν περαιτέρω οδηγίες που θα επιβάλουν την τελική τους απόφαση.
Για να είσαι γενικός διευθυντής χρειάζεται σκληρή δουλειά, επιμονή και αυθόρμητη σκέψη. Βλέπουν εμπόδια και εμπόδια ως σκαλοπάτια στην επιτυχία. Αν και οι περισσότεροι ξεκίνησαν ως κανονικοί υπάλληλοι, ανέβηκαν στην εταιρική κλίμακα μέσω μιας προώθησης με βάση τα πλεονεκτήματα των εξαιρετικών επιδόσεων και των ηγετικών ικανοτήτων.
