Φυσικά, υπάρχει και το κοκκινοσκουφίτσα στυλ χόκεϊ προπονητή χθες, αλλά ίσως το έχουμε περάσει αυτό!
Η καθοδήγηση βοηθά τους ανθρώπους να μάθουν καθώς εργάζονται και να τους ωθούν καθώς σκέφτονται λύσεις, παλεύουν με ζητήματα, ανακαλύπτουν τρόπους να κάνουν πράγματα και αντιμετωπίζουν προκλήσεις. Φυσικά, υπάρχει και το κοκκινοσκουφίτσα στυλ χόκεϊ προπονητή χθες, αλλά ίσως το έχουμε περάσει αυτό! Οι σημερινοί ηγέτες συχνά μιλάνε για προπόνηση, αλλά η αλήθεια είναι ότι πολλοί δεν θέλουν πραγματικά να μοιραστούν με άλλους αυτό που θεωρούν δικό τους ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Και, φυσικά, άλλοι δεν έχουν ιδέα για το γιατί ήταν επιτυχημένοι, καθώς είναι τόσο ενδοσκοπικοί όσο ένας φακός. Η καθοδήγηση βοηθά επίσης τον προπονητή. Σας κάνει να σκεφτείτε λίγο και να κάνετε κάποιες ερωτήσεις σχετικά με τη δική σας απόδοση. Αλλά πέρα από αυτό, δημιουργείτε ισχυρότερα άτομα στον οργανισμό σας με ικανότητες που απαιτούνται στη δουλειά καθώς και το ικανότητα ανάληψης ευθύνης. Και δεν υπάρχει καθυστέρηση μεταξύ του "nudge" και της εφαρμογής. Είναι όλα εφαρμοσμένα και βολικά... το καλύτερο της μάθησης. Σας υπενθυμίζουμε, αν κάθε φορά που αντιμετωπίζουν κάποιο πρόβλημα, πηγαίνουν σε εσάς για λύσεις, θα αναπτύξουν μια εξάρτηση που θα απλοποιήσει τη δική τους ανάπτυξη! Λοιπόν, πώς τους εκπαιδεύετε τόσο σύντομα που δεν θα σας χρειαστούν και θα μάθετε να εκπαιδεύετε άλλους;
Βήμα 1
Αφήστε τους να σκεφτούν λύσεις. Κάθε φορά που λαμβάνετε μια ερώτηση από έναν κατώτερο, μετρητή με "Τι πιστεύετε; Τι προτείνετε να κάνουμε;" "Καμιά ιδέα?" Μερικοί λαοί πάντα βασίζονταν σε άλλους και μόνο η ιδέα ότι μπορούν να καταλάβουν ένα πρόβλημα οι ίδιοι μπορεί να πάρουν το φελλό από το μπουκάλι.
Βήμα 2
Σπρώξτε τους τη λήψη αποφάσεων. Γιατί να μην κοιτάξετε πρώτα άλλα δεδομένα; Τι γίνεται αν ακολουθήσουμε αυτήν τη διαδρομή; Υπάρχουν άλλες εναλλακτικές λύσεις που θα μπορούσαμε να εξετάσουμε; Αυτές οι ερωτήσεις μπορεί να χρειαστούν χρόνο, αλλά καθώς συνεχίζουν να τις σκέφτονται, αναπτύσσουν την ικανότητα να τις κάνουν. Ας ελπίσουμε ότι, όταν αυτή η ικανότητα είναι ισχυρή, δεν θα σας ενοχλούν πλέον.
Βήμα 3
Ενεργοποιήστε τους για να ανακαλύψουν τα εργαλεία. Εντάξει...... αν ακολουθήσουμε αυτήν τη διαδρομή, πώς θα το κάνουμε; "Τι θα χρειαζόμαστε; Έχουμε αυτούς τους πόρους; Εάν δεν τους έχουμε εσωτερικά, πού μπορούμε να τους πάρουμε; Μερικές φορές Λόγω έλλειψης πρακτικής και εμπειρίας, οι άνθρωποι δεν βλέπουν πού οδηγούν οι ιδέες. Δεν σκέφτονται πλευρικά, κάθετα ή μεταξύ επιστημονικών κλάδων.
Βήμα 4
Λοιπόν, πώς τους εκπαιδεύετε τόσο σύντομα που δεν θα σας χρειαστούν και θα μάθετε να εκπαιδεύετε άλλους;
Κρατήστε τους κίνητρα.Οι ηγέτες αναθέτουν καθήκοντα και αρμοδιότητες σε άτομα που αναγνωρίζουν τις ικανότητές τους για να το κάνουν. Και όταν το κάνουν, αναγνωρίζονται. Καθώς οι άνθρωποι δεσμεύονται και μαθαίνουν πόσο μπορούν να συνεισφέρουν, γίνονται κίνητρα. Κάνοντας τους να δουν ξεκάθαρα τι μπορούν να συμβάλουν στην επιτυχία της ομάδας είναι καθήκον του προπονητή. Εάν τα μέλη της ομάδας δουν πόσο σημαντική είναι η συμβολή τους στην ομάδα, θα είναι εκεί για να δώσουν το καλύτερο δυνατό.
Βήμα 5
Χτίστε αυτοπεποίθηση. Συχνά, οι άνθρωποι δεν είναι σίγουροι για τις ικανότητές τους έως ότου κάποιος τις αναγνωρίσει. Δεν θέλουν να αναλάβουν ευθύνες λόγω του φόβου τους για αποτυχία. Σε πολλούς οργανισμούς, ο φόβος της αποτυχίας είναι τόσο ισχυρός που οι άνθρωποι περιορίζουν τη συμβολή τους σε αυτό που ακριβώς αναμένεται, το οποίο είναι συχνά μόνο οι ελάχιστες απαιτήσεις. Μόλις αποκτήσουν αυτοπεποίθηση, ακόμη και θα εκπλαγούν με το τι μπορούν να κάνουν. Το άτομο που μπορεί να το κάνει αυτό σε πολλούς άλλους στην οργάνωση είναι πράγματι ηγέτης.
Ενθαρρύνετέ τους να είναι το καλύτερο που μπορούν να είναι. Καθώς δημιουργείτε ανθρώπους, μπορείτε να δείτε καθαρά τα δυνατά και αδύνατα σημεία τους. Είναι πάντα καλό να παίζετε τα δυνατά σημεία ειδικά όταν έχετε προθεσμίες και δεσμεύσεις. Αλλά όταν υπάρχει μια ευκαιρία, είναι πάντα καλό να βοηθάμε τους ανθρώπους να μετριάσουν τις δυσμενείς επιπτώσεις των αδυναμιών τους εάν δεν είναι σε θέση να κάνουν κάτι γι 'αυτό. Θυμηθείτε, η καθοδήγηση συμβαίνει κατά τη διάρκεια της δραστηριότητας, όχι αργότερα. Προσπαθήστε να επηρεάσετε τα αποτελέσματα. Η ανάλυση post hoc είναι επίσης σημαντική, αλλά είναι ένα άλλο εργαλείο.
Όσο περισσότερο το κάνετε αυτό, τόσο πιο ισχυρό θα γίνετε ως πρόσωπο και τόσο ευρύτερη θα είναι η επιρροή σας. Μοιραστείτε ό, τι γνωρίζετε και δημιουργήστε άτομα. Έτσι δημιουργείτε τον εαυτό σας. Γεια... και μην κάνεις μια μεγάλη επίδειξη γραφείου για την καθοδήγησή σου... κάνε ήσυχα σε μια γωνία Αυτό που συμβαίνει έρχεται γύρω... εμπιστευτείτε το.
