Πώς η διεθνής επιχείρηση επεκτείνει τις παραδοσιακές πρακτικές;

Με την παγκοσμιοποιημένη φύση των επιχειρήσεων στις μέρες μας, οι περισσότερες εταιρείες έχουν επιθετική επέκταση των δικτύων τους πέρα από τα εθνικά τους σύνορα. Οι εταιρείες που επιλέγουν να γεννήσουν τις πιθανότητες και να αναλάβουν την επιχείρησή τους αλλού είναι συνήθως αυτές που έχουν ήδη κερδίσει πολλά στην αρχική τους χώρα καταγωγής. Η επέκταση σε άλλη χώρα απαιτεί πολλούς πόρους. Αλλά πέρα από αυτό, είναι επίσης σημαντικό η νέα εταιρεία να συνειδητοποιήσει τις διαφορές στο επιχειρηματικό και πολιτιστικό περιβάλλον στη χώρα καταγωγής και στη χώρα-στόχο.

Συμπέρασμα

Αν και η εταιρεία θα εξακολουθεί να φέρει το ίδιο όνομα και λογότυπο, ο σύνδεσμος προς τη μητρική εταιρεία μπορεί να περιορίζεται μόνο στους ανώτερους υπαλλήλους που πιθανότατα θα κληθούν να επιβλέψουν τις δραστηριότητες στη χώρα επιλογής. Η ουσία, ωστόσο, είναι ότι οι συνθήκες που διέπουν την εταιρεία σε μια χώρα μπορεί να είναι διαφορετικές σε άλλη. Αυτό σημαίνει ότι η επιχειρηματική προσέγγιση σε μία τοποθεσία ενδέχεται να μην λειτουργεί απαραίτητα παντού. Οι δοκιμασμένες λύσεις στην Ευρώπη, για παράδειγμα, μπορεί να μην είναι ο καλύτερος τρόπος για να προχωρήσουμε στις αναπτυσσόμενες χώρες της Ασίας.

Πριν από την επέκταση της εταιρείας σε άλλους τομείς, πραγματοποιούνται συνήθως μελέτες σκοπιμότητας για να διαπιστωθεί η πιθανότητα ανάπτυξης της επιχείρησης στον προτεινόμενο τομέα επέκτασης. Μετά από αυστηρή ανάλυση και διαβουλεύσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη τόσο τοπικά όσο και στη χώρα-στόχο, η μητρική εταιρεία θα αποφασίσει τότε εάν η επιχείρηση αξίζει τον χρόνο, τα χρήματα και την προσπάθεια.

Το πιο σημαντικό, οι επιχειρήσεις καταβάλλουν επίσης προσπάθειες για είσοδο σε νέες αγορές. Μια νέα χώρα παρουσιάζει μια νέα πρόκληση για κάθε εταιρεία, ανεξάρτητα από το πόσο ισχυρή είναι η εταιρική εικόνα και οι στρατηγικές. Για παράδειγμα, οι McDonald's δυσκολεύτηκαν να ξεπεράσουν τις μάχες fast food σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ασίας. Οι περισσότερες ασιατικές χώρες προτιμούν επίσης να προστατεύουν τη δική τους μάρκα προϊόντων ομορφιάς, σαπουνιών και άλλων προϊόντων μπάνιου σε σχέση με μάρκες που εισάγονται από τις ΗΠΑ και την Ευρώπη. Τα πολιτικά συστήματα διαφέρουν επίσης από πολιτεία σε πολιτεία. Υπάρχουν διαφορές στον τρόπο με τον οποίο νομοθετούνται οι νόμοι, υποβάλλονται φόροι και πόσο επιτρέπεται στην κυβέρνηση να παρεμβαίνει στις εταιρικές υποθέσεις.

Μέση Ανατολή

Η ψυχολογία, τα γνωρίσματα και οι ιδιοτροπίες των ανθρώπων είναι πιθανό να είναι επίσης μεγάλη διαφορά. Η αγορά ορισμένων προϊόντων στην Ευρώπη μπορεί να μην έχει απαραίτητα την ίδια δυναμική με τη Μέση Ανατολή και την Αφρική. Ο πληθυσμός που αναζητά επίσης απασχόληση διαθέτει επίσης διαφορετικά σύνολα δεξιοτήτων και δυνατότητες. Όλο το πλαίσιο της κοινωνίας αυτής της χώρας υπαγορεύει επίσης τι είδους στυλ διαχείρισης πρέπει να χρησιμοποιείται.

Οι περισσότερες χώρες εκτός Ευρώπης και ΗΠΑ έχουν χαμηλότερο κόστος διαβίωσης, έτσι οι εταιρείες μείωσης του κόστους αναθέτουν συνήθως τις υπηρεσίες και την παραγωγή τους σε αναπτυσσόμενες χώρες όπως η Ινδία, οι Φιλιππίνες και η Μαλαισία για να εξοικονομήσουν χρήματα στην παραγωγή και στους μισθούς των εργαζομένων.

Στο τέλος, ολόκληρο το μάντρα της επέκτασης των επιχειρήσεων στο διεθνές πλαίσιο αφορά την προσπάθεια που καταβάλλουν οι εταιρείες να γνωρίζουν τη νέα τους αγορά και να τονίζουν την ανάγκη προσαρμοσμένων λύσεων για συγκεκριμένα προβλήματα και καταστάσεις. Πριν ξεκινήσετε το άγνωστο, είναι λογικό να κάνετε τη δέουσα επιμέλεια σας, οπότε γνωρίζετε εάν η υπεράκτια επέκταση θα ήταν κατάλληλη για την επιχείρησή σας.