Πώς να αναπτύξετε μια νομική συνέντευξη;

Ζούμε σε έναν πολύ δικαστικό κόσμο. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα στο χώρο εργασίας. Μια απροσδιόριστη παρατήρηση σχετικά με το φόρεμα μιας γυναίκας συναδέλφου ή τα φυσικά χαρακτηριστικά μπορεί να είναι λόγοι σεξουαλικής παρενόχλησης. Κάνοντας ένα ελαφρύ αστείο ή ένα αβλαβές σχόλιο σχετικά με τη φυλή, τη σεξουαλική προτίμηση, τη θρησκεία ή τη σωματική παραμόρφωση του συναδέλφου ή του υφισταμένου σας μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως βάση για μια πολύ δαπανηρή αγωγή διακρίσεων.

Επίλυση χρεώσεων διακρίσεων

Με τον ίδιο τρόπο, μια απλή συνέντευξη εργασίας μπορεί να αποτελέσει πιθανή πηγή δικαστικών διαφορών. Οι υποψήφιοι για εργασία μπορούν να παρερμηνεύσουν τις ερωτήσεις που υπέβαλε ο ερευνητής και να μηνύσουν την εταιρεία για διάκριση. Ως εκ τούτου, πολλές εταιρείες ρίχνουν τώρα χιλιάδες δολάρια στην εκπαίδευση των υπαλλήλων τους, προσλήψεων διευθυντών και στελεχών σχετικά με τους νόμιμους τρόπους διεξαγωγής συνέντευξης. Από μια μεγάλη εικόνα, αυτό είναι καλύτερο από την απώλεια εκατομμυρίων δολαρίων για τις αμοιβές του δικηγόρου και τη διευθέτηση χρεώσεων διακρίσεων από δυσαρεστημένους αιτούντες εργασία.

Έτσι, εάν είστε ο διευθυντής πρόσληψης της εταιρείας σας, ποια μέτρα θα λάβετε για να βεβαιωθείτε ότι θα πραγματοποιήσετε μια νομική συνέντευξη; Η πρώτη σας πορεία δράσης θα είναι η διενέργεια ελέγχου ανάλυσης εργασίας. Με απλά λόγια, ένας έλεγχος ανάλυσης εργασίας αναφέρεται στη συλλογή αντικειμενικών δεδομένων για το τι απαιτείται για να είναι επιτυχής σε μια συγκεκριμένη εργασία. Αυτό μπορεί να γίνει μέσω συνέντευξης ατόμων που είχαν προηγουμένως κρατήσει τη δουλειά και ατόμων με τα οποία είχαν άμεση επαφή, τόσο ανώτεροι όσο και υφισταμένοι. Εάν υπάρχουν άλλα πολλά άτομα που κατέχουν τη δουλειά αυτή τη στιγμή, μπορεί να γίνει μια έρευνα για να μάθετε ποιες μαλακές και σκληρές δεξιότητες χρειάζονται για την εκτέλεση των καθηκόντων και των ευθυνών της εργασίας.

Διατύπωση πρόσθετων ερωτήσεων

Από τις πληροφορίες που συλλέγονται από αυτές τις συνεντεύξεις και έρευνες, μπορείτε τώρα να δημιουργήσετε μια λίστα με τις ικανότητες, τις συμπεριφορές, το στυλ σκέψης και λήψης αποφάσεων και τις τεχνικές δεξιότητες που θα απαιτηθούν για την επιτυχή εκτέλεση των καθηκόντων και των ευθυνών αυτής της θέσης εργασίας. Αυτή η λίστα θα χρησιμεύσει ως οδηγός σας κατά την ανάπτυξη ερωτήσεων που θα περιληφθούν στο πρόγραμμα συνέντευξης και για τη διαμόρφωση πρόσθετων ερωτήσεων που μπορεί να έχετε κατά τη διάρκεια της ίδιας της συνέντευξης.

Ως δίχτυ ασφαλείας, οι διευθυντές προσλήψεων θα πρέπει να ενημερώνουν τους συνεντεύκτες σχετικά με τον τρόπο χρήσης της λίστας και του προγράμματος συνέντευξης λίγο πριν πραγματοποιήσουν μια συνέντευξη. Υπενθυμίστε στους ερευνητές να περιορίσουν ερωτήσεις σχετικά με τη δουλειά. Εάν είναι δυνατόν, δώστε τους μια λίστα ερωτήσεων που δεν μπορούν και δεν πρέπει να υποβάλουν στον αιτούντα εργασία. Θα βοηθούσε επίσης να ενημερώσει τους ερευνητές σχετικά με τη σωστή συμπεριφορά κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Αυτό θα εξασφαλίσει τη διεξαγωγή μιας νομικής και αποτελεσματικής συνέντευξης.

Τώρα που έχετε τη συνέντευξή σας για αντιδικίες, ακολουθούν μερικές ακόμη συμβουλές για τη νομική και αποτελεσματική συνέντευξη:

• Μην κάνετε ερωτήσεις σχετικά με την ηλικία, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, τη θρησκευτική σχέση, την εθνική καταγωγή και την οικογενειακή κατάσταση.
• Αποφύγετε να κάνετε ερωτήσεις σχετικά με την οικογένεια και την προσωπική ζωή του αιτούντος εργασία.
• Μην κάνετε διακρίσεις.
• Αποφύγετε να κάνετε δεσμευτικές δηλώσεις συμβάσεων.
• Μην ρωτάτε για σωματικές αναπηρίες ή αναπηρίες, εμπειρία νοσηλείας και ιατρικό ιστορικό.
• Μην ρωτάτε αν ο αιτών υπέβαλε αίτηση για αποζημίωση εργαζομένου.