Πώς να ξέρετε πότε να κλείσετε την οικιακή σας επιχείρηση;

Μια δική σας επιχείρηση είναι σαν ένα δικό σας παιδί. Το έχετε συλλάβει ως επιχειρηματική ιδέα, αναζητήσατε χρηματοδότες και ξεκινήσατε από το μηδέν, αναπνέετε τη ζωή, το είδατε να μεγαλώνει από μια ιδέα σε μια επιχειρησιακή, δυναμική επιχείρηση. Αντιπροσωπεύει ένα μέρος σας. Η επιχείρηση αντικατοπτρίζει τη δική σας προσωπικότητα. Δεν αποτελεί έκπληξη λοιπόν το γεγονός ότι ακόμη και η απομακρυσμένη σκέψη του κλεισίματος της εγχώριας επιχείρησής σας δεν εμπνέει πια σκέψεις προς αυτή την κατεύθυνση.

Φυσικά ένστικτα

Είναι σημαντικό, ωστόσο, να ληφθεί υπόψη ότι η δράση υπό ορισμένες προϋποθέσεις. Παρά όλα τα φυσικά ένστικτα που αγνοούν αυτήν την επιλογή, υπάρχουν περιστάσεις που θα πρέπει να συνεπάγονται την εξέταση του κλεισίματος της οικιακής επιχείρησής σας ως επιλογή.

Εάν διαβάζετε αυτό το άρθρο, τότε αυτό σημαίνει ότι υπάρχει η επιλογή ενός ενδεχόμενου κλεισίματος στο μυαλό σας. Αυτό είναι ένα καλό βήμα προς μια αντικειμενική εξέταση του κατά πόσον είναι καιρός να κλείσετε την οικιακή επιχείρηση.

Λοιπόν, πότε είναι η κατάλληλη στιγμή για να κλείσετε μια οικιακή επιχείρηση;

• Πολύ βαθύ χρέος: Μια επιχείρηση που έχει υπερφορτωθεί από το χρέος θα έχει τα κέρδη της να εξαφανιστούν μόνο για την εξυπηρέτηση του χρέους. Αναγνωρίστε μια κατάσταση «κρίσης» όταν ο μόνος τρόπος να προχωρήσετε είναι να αποκτήσετε πρόσβαση στα 401k, τη διάθεση περιουσιακών στοιχείων κ.λπ.
• Ακραία και χρόνια κατάσταση ταμειακών ροών: Όποια χρήματα κι αν αντλείτε από την επιχείρηση δεν μπορεί να δημιουργήσει αρκετή εισροή. Το μέγεθος της αγοράς ή η ζήτηση δεν αρκούν για να διατηρήσουν την επιχείρηση. Η επιχείρηση πρέπει να αποφέρει αρκετά έσοδα σε πραγματικούς όρους για να επιβιώσει μακροπρόθεσμα.
• Δεν θα έρθουν περισσότερα χρήματα και τα πιστωτικά όρια έχουν εξαντληθεί ή είναι κλειστά.
• Η επένδυση του χρόνου και της προσπάθειας δεν δίνει σωστές αποδόσεις: Ξοδεύετε τον ίδιο ή περισσότερο χρόνο στην επιχείρησή σας όπως όταν σχεδιάστηκε, χωρίς παράλληλη αύξηση των εσόδων ή των πωλήσεων. Οι αποδόσεις δεν αυξάνονται ή μειώνονται, παρά την ίδια ή αυξημένη δαπάνη χρόνου και προσπάθειας.
• Υπάρχουν γεγονότα που σας κοιτάζουν στο πρόσωπο και η υπερηφάνεια ή το εγώ σας εμποδίζει.
• Αργός κύκλος εργασιών αποθέματος: Η πιο αργή μετακίνηση των προϊόντων σας από τα ράφια δείχνει λιγότερες πωλήσεις και συνεπώς λιγότερα χρήματα εισέρχονται, και έτσι ο φαύλος κύκλος σφίγγει.
• Οι προσωπικές δεξιότητες αποτελούν κρίσιμο μέρος της επιχείρησης και τώρα δεν μπορείτε να συνεχίσετε να εμπλέκεστε στην επιχείρηση λόγω κακής υγείας. Η προσωπική μας συμμετοχή μπορεί να είναι ζωτικής σημασίας για τη συνεχή επιτυχία της επιχείρησης και, καθώς αυτό δεν είναι πλέον δυνατό για προσωπικούς λόγους, η επιχειρηματική δυναμική σίγουρα θα επιβραδυνθεί.
• Δυσμενές οικονομικό κλίμα: Αυτό δεν θα επηρεάσει μόνο τον οργανισμό σας, αλλά και όλους εκείνους που ασχολούνται με τις επιχειρήσεις. Ο οργανισμός σας, που είναι μικρός, μπορεί να μην είναι σε θέση να αντέξει τέτοια ύφεση, όπως κάποιοι άλλοι, ειδικά αν δεν το έχετε δει.
• Ζητήματα μισθοδοσίας όταν υπάρχει αναβολή εκταμίευσης μισθών, ακόμη και αν είναι ιδιοκτήτης του δικαιούχου, αποτελεί ένδειξη κακής υγείας των επιχειρήσεων.
• Το «διασκεδαστικό πηλίκο» είναι ανύπαρκτο: Το zing δεν υπάρχει πια όπως ήταν στα αρχικά στάδια και δεν αισθάνεστε το ίδιο επίπεδο συμμετοχής στην επιχείρηση ή το όραμά της.

Αυτά είναι μερικά γενικά συμπτώματα μιας επιχείρησης που δείχνουν το κλείσιμο ως καλύτερη επιλογή. Η τακτική παρακολούθηση της χρηματοοικονομικής σας κατάστασης και όλων των παραπάνω δεικτών θα αναδείξει σίγουρα οποιαδήποτε προβληματική κατάσταση καθώς εξελίσσεται. Στη συνέχεια, θα είστε σε θέση να λάβετε εποικοδομητικά μέτρα για τη διάσωση της επιχείρησης και την αποτροπή ενός τέτοιου ενδεχομένου.