Πώς να κατανοήσετε τη διαχείριση βιομηχανικών εγκαταστάσεων;

Η διαχείριση βιομηχανικών εγκαταστάσεων είναι ένα πολύπλοκο καθήκον που απαιτεί να είναι πολύ ευέλικτο και αποτελεσματικό multi-tasker. Τα φυτά σήμερα είναι πολύ περίπλοκα στην εγκατάσταση τους. Υπάρχει φυσικά ένα ανθρώπινο συστατικό στην παραγωγή, αλλά η συμμετοχή μηχανών, ρομπότ και υπολογιστών καθιστά το εργοστάσιο ένα μωσαϊκό πολλών οντοτήτων με πολλά μικρότερα μέρη που πρέπει να σκεφτεί ένας διαχειριστής βιομηχανικών εγκαταστάσεων ανά πάσα στιγμή.

Βιομηχανική επανάσταση

Κατά τα προηγούμενα χρόνια της βιομηχανικής επανάστασης, οι διευθυντές ήταν πιο αυθεντικοί και ασχολήθηκαν κυρίως με τη δουλειά της παράδοσης οδηγιών. Σήμερα όμως, οι άνθρωποι στο έδαφος γίνονται πιο εξουσιοδοτημένοι και το σύστημα τους επιτρέπει να είναι πιο ευέλικτοι και ελεύθεροι αρκεί να τηρούν τις οδηγίες της εταιρείας. Ο διαχειριστής τώρα έχει υποβιβαστεί να είναι το πρόσωπο που juggles τα δύσκολα καθήκοντα του με ένα δάχτυλο σε κάθε γλάστρα και ένα μάτι για κάθε λεπτομέρεια.

Η μεγαλύτερη ικανότητα που μπορεί να έχει ένας διευθυντής είναι η ηγεσία. Αυτές οι δεξιότητες μπορούν να κυμαίνονται μέσα από ένα ευρύ φάσμα εμπειρογνωμοσύνης, αλλά οι καλύτεροι ηγέτες είναι αυτοί που φέρνουν τα καλύτερα από τα μέλη της ομάδας τους μέσω της χρήσης πολλών στυλ ηγεσίας. Ενώ μερικοί θα χρησιμοποιούσαν το ανάστημα και τη θέση τους για να εκφοβίσουν τους συναδέλφους τους ώστε να είναι πιο εστιασμένοι, οι καλύτεροι ηγέτες είναι εκείνοι που στην πραγματικότητα προσπαθούν να συνεργάσουν τις προσπάθειες της ομάδας για να διασφαλίσουν ότι όλες οι προσπάθειες πηγαίνουν προς έναν συγκεκριμένο στόχο.

Η αποστολή είναι επίσης μία από τις δεξιότητες ενός μεγάλου διευθυντή. Ένας ηγέτης πρέπει να γνωρίζει τα δυνατά και αδύνατα σημεία κάθε μέλους. και μέσω της ανάλυσης και της κρίσης της κατάστασης, αυτός ή αυτή πρέπει να μάθει πώς να παίζει στις ικανότητες κάθε ατόμου για να βεβαιωθεί ότι οι δυνατότητες κάθε ατόμου πραγματοποιούνται και μεγιστοποιούνται.

Δάπεδο εργασίας

Ένας διευθυντής πρέπει να γνωρίζει τι συμβαίνει ανά πάσα στιγμή. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να έχει ένα δίκτυο υφισταμένων και ισοδύναμων που θα τον ειδοποιούσαν εάν προκύψει κάποιο πρόβλημα. Ένα σπασμένο μηχάνημα, για παράδειγμα, μπορεί να επιβραδύνει σημαντικά την ταχύτητα παραγωγής, οπότε ένας διευθυντής πρέπει να έχει ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης για ένα τέτοιο συμβάν. Ως διευθυντής είναι ο ρόλος του να αντιδρά στις αλλαγές στο πάτωμα εργασίας.

Τέλος, ένας φάτνη πρέπει να είναι παράγοντας αλλαγής. Οι ηγέτες είναι οραματιστές που δεν αναμένονται μόνο να είναι η φιγούρα ενός οργανισμού, αλλά και να είναι η ενσάρκωση της ιδεολογικής ουσίας της εταιρείας. Όταν στην πραγματικότητα το κάνουν αυτό, είναι πιο πιθανό για αυτούς να διατάξουν τον σεβασμό ολόκληρης της εταιρείας. Οι διευθυντές εξετάζονται επίσης για να κάνουν τις προσαρμογές και τους νέους τρόπους προσέγγισης των πραγμάτων για να διασφαλίσουν ότι η επιχείρηση θα έχει ένα λαμπρό μέλλον. Μια πρωτοποριακή προσέγγιση για την αντιμετώπιση προβλημάτων και προκλήσεων είναι αρκετά πλεονέκτημα για έναν διευθυντή. Πρέπει να γνωρίζει τα πρότυπα διαχείρισης κινδύνων καθώς και τους νέους τρόπους μετριασμού των επιπτώσεων, σε περίπτωση που υπάρχουν τέτοιοι κίνδυνοι για την παραγωγή, είτε πρόκειται για εργαζόμενους, για τις τεχνικές πτυχές ή για άλλους τομείς της επιχείρησης.