Πώς να διατηρήσετε τη συνεπή επιχειρηματική ανάπτυξη;

Όταν η επιχείρησή σας αρχίζει να κερδίζει χρήματα, η επόμενη πρόκληση θα ήταν πώς να διατηρήσετε αυτήν τη δραστηριότητα δημιουργίας εσόδων. Πρέπει να πιέσετε για επέκταση και να επενδύσετε σε περισσότερο εξοπλισμό, να προσλάβετε νέους ανθρώπους ή να δημιουργήσετε ένα νέο κατάστημα ή εγκατάσταση κάπου; Μερικές φορές, το να ξέρεις τι να κάνεις και πότε να το κάνεις σημαίνει τη διαφορά μεταξύ ενός καλού επιχειρηματία και ενός εξαιρετικού.

Τεχνική που ονομάζεται ανάλυση SWOT

Ο πυρήνας κάθε σχεδίου για να προχωρήσουμε είναι να γνωρίζετε την τρέχουσα κατάσταση της εταιρείας σας. Εάν έχετε επιπλέον μετρητά, μπορείτε ίσως να προσλάβετε έναν σύμβουλο διαχείρισης, αλλά εάν θέλετε να βελτιώσετε την επιχειρηματική σας πνοή, μπορείτε να επιλέξετε να το κάνετε μόνοι σας. Είναι πραγματικά απλό και απλά πρέπει να χρησιμοποιήσετε μια τεχνική που ονομάζεται ανάλυση SWOT. Το SWOT είναι ένα αρκτικόλεξο που σημαίνει τους ακόλουθους όρους:

• Δυνατά σημεία. Τα πλεονεκτήματα αναφέρονται φυσικά στα πράγματα που η εταιρεία σας κάνει καλά ή σε συγκεκριμένους τομείς όπου το εργατικό δυναμικό, το σύνολο δεξιοτήτων ή τα περιουσιακά σας στοιχεία είναι σχετικά σταθερά. Οι εγγραφές σε αυτήν την κατηγορία είναι αρκετά χρηστές για να αποτελέσουν τη βάση ή την ώθηση των μελλοντικών σας σχεδίων για επέκταση ή αναβάθμιση λειτουργιών.
• Αδυναμίες Πρέπει πραγματικά να είστε αληθινοί στον εαυτό σας όταν σκέφτεστε αυτές τις πληροφορίες. Αυτό θα σας δώσει μια ιδέα για τους προβληματικούς τομείς σας, καθώς και για τα πράγματα που θα χρειαζόταν τη μεγαλύτερη βελτίωση. Εάν πρόκειται να κάνετε κάποιες βελτιώσεις στην επιχείρησή σας, ίσως θελήσετε να τις επισημάνετε σε αυτήν την κατηγορία.
• Ευκαιρία. Εδώ έρχεται η φωτογραφία ο μαένας μέσα σας. Πρέπει να περιορίσετε ορισμένες συνθήκες αγοράς προς το παρόν, καθώς και νέες συνθήκες εφοδιαστικής που προσφέρουν στην εταιρεία σας μεγαλύτερο πλεονέκτημα στην αγορά σας. Από αυτές τις ευκαιρίες, μπορείτε στη συνέχεια να σχεδιάσετε την επόμενη κίνηση σας.
• Απειλές. Εδώ βλέπετε πραγματικά τη μεγάλη εικόνα. Οι απειλές ενσωματώνουν το σύνολο όλων των πραγμάτων που θα μπορούσαν να είναι κακό για τις επιχειρήσεις. Θα μπορούσε να είναι οτιδήποτε από τη γενική κατάσταση της οικονομίας, το αυξανόμενο κόστος παραγωγής λόγω του πληθωρισμού, τον ανταγωνισμό από άλλες παρόμοιες εταιρείες ή την αναταραχή στο εργατικό δυναμικό σας. Βλέποντας αυτά τα πράγματα πριν συμβούν, σας δίνει περισσότερες πιθανότητες να διατυπώσετε σχέδια έκτακτης ανάγκης.

Μόλις ολοκληρώσετε την ανάλυση SWOT, πρέπει να το ευθυγραμμίσετε με το όραμά σας για την εταιρεία σας. Το βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο σχέδιό σας για την εταιρεία σας θα πρέπει να εξαρτάται από τη βαθιά κατανόησή σας για τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές που σχετίζονται με την επιχείρησή σας.

Απαντήστε σε αυτές τις ερωτήσεις αν θέλετε να έχετε καλύτερη διαχείριση σε πράγματα:

1. Πώς βλέπετε την εταιρεία σας σε πέντε χρόνια; Τι αλλαγές θέλετε να δείτε όσον αφορά την ανάπτυξη και την επέκταση; Τι περίπου δέκα χρόνια;
2. Γνωρίζετε τα άλλα σχέδια δράσης σας σχετικά με την επέκταση; Έχετε εναλλακτικές στρατηγικές για την αντιμετώπιση των ιδιοτροπιών της αγοράς;
3. Είστε ανοιχτοί στη δημιουργία δυνητικά επωφελών συνεργασιών και κοινοπραξιών με άλλες εταιρείες για την επίτευξη του κοινού στόχου σας;

Μερικές φορές, το να γνωρίζεις τι είναι καλό για την επιχείρησή σου είναι να γνωρίσεις τον εαυτό σου και την εταιρεία σου, καθώς και να υπολογίσεις πόσους κινδύνους θέλεις να αναλάβεις.