Οι εταιρείες σήμερα υφίστανται μεγαλύτερη πίεση από ποτέ για να είναι καινοτόμες. Οι απαιτήσεις της παγκόσμιας αγοράς σημαίνουν ότι πρέπει να συνεχίσουν να δημιουργούν νέες λύσεις που φέρνουν νέα αποτελέσματα. Η τροφοδότηση της εταιρικής καινοτομίας σημαίνει συνεχή βελτίωση αυτών των νέων διαδικασιών, δημιουργώντας εντελώς νέους τρόπους να κάνουμε πράγματα. Αυτό είναι το δημιουργικό μέρος και απαιτεί νέους τρόπους για την εξέταση των παλαιών προβλημάτων. Η προβληματική πτυχή είναι ότι οι περισσότερες εταιρείες γνωρίζουν ήδη ότι το δημιουργικό δυναμικό τους υπερβαίνει κατά πολύ την πραγματική απόδοση, επομένως πρέπει να σχεδιαστούν πρακτικές στρατηγικές για να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα προκειμένου να ολοκληρωθεί ο κύκλος καινοτομίας.
Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η εταιρική καινοτομία επιτυγχάνεται καλύτερα όταν θεωρείται μορφή τέχνης και οποιεσδήποτε επακόλουθες στρατηγικές υιοθετηθούν από τη δημιουργική διαδικασία που δεν θεωρούνται ακριβείς επιστήμες. Εδώ είναι μερικοί τρόποι σκέψης που μπορούν να τροφοδοτήσουν αυτές τις καινοτόμες διαδικασίες, με στόχο την αύξηση της εταιρικής απόδοσης.
Η εταιρική καινοτομία βρίσκεται
Πρώτα, αγκαλιάστε τη δύναμη του απροσδόκητου. Πολλές αρχές υποστηρίζουν ότι η πραγματική φύση της εταιρικής καινοτομίας έγκειται στην ικανότητά της να εκμεταλλευτεί αυτήν την εξουσία. Είναι το επίκεντρο της προσαρμοστικότητας και της παραμονής στα μεταβαλλόμενα ρεύματα. Η διοίκηση θα πρέπει να μοιράζεται αυτή τη δύναμη με το άτομο, δίνοντάς τους επίσης τη δύναμη, με όλους να εργάζονται προς το ίδιο σκοπό. Οι ιδέες είναι δωρεάν και η ελεύθερη ροή ιδεών πάνω-κάτω είναι ένα ζωτικό μέρος μιας υγιούς εταιρείας.
Στη συνέχεια, η εταιρική καινοτομία θα πρέπει να αναπτύξει φιλοσοφίες «δεξιού εγκεφάλου», διατηρώντας παράλληλα τις παλιές, αξιόπιστες φιλοσοφίες «αριστερού εγκεφάλου» σε αναμονή και κοντά. Η δεξιά πλευρά του εγκεφάλου, η δημιουργική πλευρά, θα γεννήσει νέες στρατηγικές που προέρχονται από τυχαίες, διαισθητικές, ολιστικές, υποκειμενικές και ολόκληρες πηγές, επιτρέποντας την ευελιξία κατά την ανταπόκριση στις απαιτήσεις της αγοράς. Οι παλαιότερες στρατηγικές εξακολουθούν να είναι επίσης διαθέσιμες, στην αριστερή πλευρά του εγκεφάλου που διατηρεί τα λογικά, διαδοχικά, λογικά, αναλυτικά και αντικειμενικά μέρη, διατηρώντας το εταιρικό πλοίο σταθερό στις μεταβαλλόμενες ροές.
Πραγματικά επίπεδα απόδοσης
Οι εταιρικές πολιτικές και οι εντολές είναι απαραίτητα κακά, αλλά όταν νέες, και αποδεδειγμένες, οι καλύτερες ιδέες βρέθηκαν να είναι πιο αποτελεσματικές, οι παλαιότερες, οι λιγότερο αναποτελεσματικές πρέπει να παραχωρήσουν. Τα πραγματικά επίπεδα απόδοσης αυξάνονται όταν ένα μεγαλύτερο ποσοστό του εταιρικού εργατικού δυναμικού καθορίζεται εγκαίρως στις νέες διαδικασίες, επομένως η καλή επικοινωνία σε όλη την εταιρική δομή είναι το κλειδί. Όλα τα μεμονωμένα εξαρτήματα πρέπει να έχουν την αίσθηση ότι περιλαμβάνονται, εξασφαλίζοντας έτσι ένα πιο υγιές σύνολο.
Η εταιρική καινοτομία πρέπει να τροφοδοτηθεί σήμερα για να παραμείνει στο παιχνίδι. Για να προχωρήσουμε και να μείνεις εκεί χρειάζεται ακόμη περισσότερα.
