Πώς να διαμορφώσετε ένα ισχυρό επιχειρηματικό σχέδιο;

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ζωτικής σημασίας όχι μόνο για την έναρξη της επιχείρησής σας ή για την υποβολή αιτήσεων για δάνεια, αλλά και για να σας δώσει μια σαφέστερη εικόνα της τρέχουσας κατάστασης της επιχείρησής σας, των βελτιώσεων που θα μπορούσατε να εισαγάγετε στο σύστημα και της γενικής κατεύθυνσης του πού βρίσκεστε επικεφαλής ως εταιρεία. Δεν απαιτείται συγκεκριμένη διάταξη. Ο βασικός κανόνας για τη δημιουργία ενός είναι να βάλετε περισσότερες λεπτομέρειες και βάρος στην επιχειρηματική πτυχή στην οποία θέλετε να εστιάσετε περισσότερο ή που πληροί καλύτερα τους σκοπούς σας. Υπάρχουν, ωστόσο, βασικές πτυχές που περιέχουν τα περισσότερα επιχειρηματικά σχέδια - εδώ μπορείτε να ξεκινήσετε:

• Περίληψη των κυριότερων σημείων. Αυτό είναι συνήθως το τελευταίο που γράφτηκε. Η εκτελεστική περίληψη συνοψίζει εν συντομία τα βασικά σημεία του επιχειρηματικού σχεδίου. Πρέπει να είναι σύντομη, περιεκτική και ευανάγνωστη. Και πάλι, αξιολογήστε τον κύριο σκοπό σας για τη δημιουργία του επιχειρηματικού σχεδίου και για να σας δώσει μια καλύτερη ιδέα σε ποιες επιχειρηματικές πτυχές πρέπει να δώσετε έμφαση.

• Γενικές πληροφορίες. Αυτό θα περιλαμβάνει μια σύντομη περιγραφή της εταιρείας (το ιστορικό σας, τη δήλωση αποστολής, τους πελάτες-στόχους, κ.λπ.) και μια περιγραφή των προϊόντων και των υπηρεσιών που προσφέρετε. Λάβετε υπόψη ότι εάν κάνατε ένα εσωτερικό επιχειρηματικό σχέδιο, δεν θα χρειαζόταν να συμπεριλάβετε τα στοιχεία της εταιρείας. Επιλέξτε τις πληροφορίες που θα πρέπει να συμπεριλάβετε, αν και είναι πάντα καλό να επισημαίνετε τα οφέλη των πελατών και τη συνολική αποτελεσματικότητα κόστους της εταιρείας σας.

• Πρόγραμμα λειτουργίας. Αυτό, μαζί με το οικονομικό πρόγραμμα, μπορεί να αποτελέσει το μεγαλύτερο μέρος του επιχειρηματικού σας σχεδίου. Φροντίστε να συμπεριλάβετε σε αυτό το μέρος λεπτομέρειες όπως το σύστημα λειτουργίας (για παράδειγμα, εάν κατασκευάζετε προϊόντα, τότε τι συνεπάγεται η διαδικασία), ένα σχέδιο πληροφοριών και επικοινωνιών (πώς διαδίδετε πληροφορίες εσωτερικά και εξωτερικά), στρατηγικές και εφαρμογή, συστήματα διαχείρισης, και μια σύντομη εισαγωγή της ομάδας διαχείρισης και των βασικών ευθυνών τους. Θυμηθείτε να δώσετε έμφαση σε θετικά σημεία που αποδεικνύουν την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα της εταιρείας σας, και εάν υπάρχει περιθώριο βελτίωσης, χρησιμοποιήστε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο ως ευκαιρία να περιγράψετε τα αναπτυξιακά σχέδια που ανταποκρίνονται ανάλογα σε αυτούς τους τομείς.

• Οικονομικό σχέδιο. Συμπεριλάβετε σε αυτό το μέρος λεπτομέρειες όπως οι ισολογισμοί σας, οι ταμειακές ροές, τα τρέχοντα προγράμματα χρηματοδότησης, το σχέδιο χρηματοδότησης, η ανάλυση ισολογισμού και οι οικονομικές προβλέψεις. Μπορείτε να συμπεριλάβετε μια τριετή σύνοψη ή ανάλυση τέλους έτους. Εάν η εταιρεία σας είναι μόνο μηνών, μπορείτε να την απεικονίσετε σε μηνιαία βάση, φροντίζοντας να καταγράψετε την οικονομική πρόοδο.

• Δικαιολογητικά. Αυτό θα περιλαμβάνει όλα τα νομικά έγγραφα, άδειες και άδειες που απαιτεί η επιχείρησή σας, καθώς και τα βιογραφικά όλων των αρχών. Συμπεριλάβετε άλλα έγγραφα που πιστεύετε ότι είναι σχετικά. Εάν είστε δικαιοδόχος, για παράδειγμα, επισυνάψτε αντίγραφα των εγγράφων δικαιόχρησης.

Αν και όπως αναφέρθηκε, δεν υπάρχει απαιτούμενη διάταξη επιχειρηματικού σχεδίου, είναι καλή ιδέα να δείτε δείγματα από εκείνα του ίδιου κλάδου για να σας δώσει μια ιδέα πώς να διατυπώσετε καλύτερα τη δική σας. Αναζήτηση στο διαδίκτυο για αυτά, μαζί με ορισμένα πρότυπα επιχειρηματικών σχεδίων που θα μπορούσαν να σας βοηθήσουν να ξεκινήσετε. Καλή τύχη!