Εκεί το έχετε - οι πέντε τρόποι που μπορούν να σας βοηθήσουν να επιβλέπετε τους συνομηλίκους σας αποτελεσματικά και με επιτυχία.
Το διοικητικό συμβούλιο μόλις προήγαγε τον διευθυντή της εταιρείας. Είστε πλέον υπεύθυνοι για τη διαχείριση της εταιρείας - από την οικονομική έως την παραγωγή έως το ανθρώπινο δυναμικό της. Το πιο δύσκολο έργο που πιθανότατα θα χρειαστεί να χειριστείτε είναι να επιβλέπετε τους ανθρώπους σας λαμβάνοντας υπόψη ότι ήταν οι συνομηλίκοί σας πριν λάβετε την προσφορά. Εάν δυσκολεύεστε να επιβλέπετε τους συνομηλίκους σας τώρα που είστε διαχειριστής σε αυτούς, ακολουθούν ορισμένοι τρόποι να σας βοηθήσουμε:
Πληρώστε τους τι αξίζει. Να θυμάστε ότι η υπερβολική πληρωμή των υπαλλήλων σας είναι μια επένδυση στο άτομο και στο μέλλον. Πληρώστε τους επειδή θέλετε να αποδειχθούν και πληρώνουν πολύ καλά εάν έχουν ήδη αποδειχθεί. Δώστε έμφαση στα οφέλη που τους δίνετε και τη σημασία των θέσεών τους. Το να είστε γενναιόδωροι με τους υπαλλήλους σας, ιδίως με τους συναδέλφους σας στον τομέα των παροχών, σίγουρα θα τους παρακινήσει να κάνουν τη δουλειά τους αποτελεσματικά και αποτελεσματικά.
Κάντε τους να αισθάνονται ότι είναι σημαντικοί. Παρακινήστε τους υπαλλήλους σας τόσο θετικά όσο και αρνητικά. Αφήστε τους να πάρουν πίστωση για πράγματα που έχουν επιτύχει άμεσα και ανοιχτά στους άλλους συνομηλίκους τους και στον έξω κόσμο. Αλλά καθώς το κάνετε αυτό, είναι επίσης σημαντικό να τους διδάξετε τους «εμείς» της κατάστασης. Συνεχώς, παρακινήστε τους να συνεχίσουν να πωλούν την εταιρεία, ενώ συγχρόνως παίρνουν πίστωση για το συγκεκριμένο τους επίτευγμα. Ταυτόχρονα, επισημαίνοντας τις μικρές αδυναμίες τους και προτρέποντάς τους σε ακόμη μεγαλύτερα ύψη είναι επίσης ένα καλό κίνητρο για να συνεχίσουν να κάνουν τη δουλειά τους με επιτυχία.
Κάντε τους να σκέφτονται για τον εαυτό τους. Ενθαρρύνετε όλους τους υπαλλήλους σας σε όλα τα επίπεδα να σκέφτονται τον εαυτό τους γιατί αυτό πηγαίνει κατευθείαν στην κατώτατη γραμμή. Αυτό χρειάζεται πολύ τη δημιουργικότητά σας, επειδή θα πρέπει να κάνετε τους υπαλλήλους σας να προσεγγίσουν ένα πρόβλημα με τέτοιο τρόπο ώστε να πιστεύουν ότι έκαναν τις λύσεις όχι εσείς. Δώστε ιδέες για να συλλογιστούν και να υποβάλουν ερωτήσεις για να κάνουν το δημιουργικό τους χυμό να συνεχίσει να λειτουργεί. Αυτά σίγουρα θα αναπτύξουν την πρωτοβουλία τους να σκεφτούν από μόνα τους για την επίλυση προβλημάτων.
Να θυμάστε ότι η υπερβολική πληρωμή των υπαλλήλων σας είναι μια επένδυση στο άτομο και στο μέλλον.
Ξεχωριστή ζωή γραφείου από την κοινωνική ζωή. Η κοινωνικοποίηση μέσα στο γραφείο δεν είναι καλύτερη από ό, τι γίνεται. Είναι πολύ αδύνατο για σας να αφήσετε τα μαλλιά σας κάτω με κάποιον ένα βράδυ και προσπαθείτε να είστε εντελώς ο εαυτός σας την επόμενη μέρα εάν θα πρέπει να επιπλήξετε, να απολύσετε ή να εκχωρήσετε εκ νέου αυτό το άτομο. Καταστήστε σαφές στους υπαλλήλους σας ότι οι οικείες σχέσεις εντός μιας εταιρείας ανοίγουν ένα ολόκληρο φάσμα προβλημάτων εμπιστευτικότητας στους εμπλεκόμενους υπαλλήλους και γενικά στην εταιρεία.
Προβάλετε το παράδειγμα. Ποιο θα πρέπει να είναι το πιο εύκολο άτομο στην εταιρεία για να συνεργαστεί; Η απάντηση είναι "εσύ". Μπορείτε να είστε πολύ απαιτητικοί από τα διευθυντικά στελέχη σας, αλλά επειδή είστε επίσης πολύ απαιτητικοί για τον εαυτό σας. Εάν ορίσετε μια συνάντηση στις 17:00, ως αρχηγός, θα πρέπει να φτάσετε 30 λεπτά νωρίτερα. Ποτέ μην τους κάνετε να σας περιμένουν ή να λέτε κάτι που δεν μπορείτε να παραδώσετε, γιατί αν το κάνετε, δεν θα σας ακολουθήσουν ποτέ. Έτσι, δεν απαιτείτε από τους υπαλλήλους σας κάτι που δεν απαιτείτε από τον εαυτό σας.
Εκεί το έχετε - οι πέντε τρόποι που μπορούν να σας βοηθήσουν να επιβλέπετε τους συνομηλίκους σας αποτελεσματικά και με επιτυχία. Θα πρέπει να τους πληρώσετε για ό, τι αξίζουν, να τους κάνετε να νιώσουν σημαντικοί, να τους αφήσουν να σκεφτούν για τον εαυτό τους, να τονίσουν τη ζωή του γραφείου και να είναι πάντα ηγέτης σε αυτούς.
