Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για επενδυτές;

Αυτό το άρθρο εξηγεί πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο που θα εντυπωσιάσει τους επενδυτές και θα συγκεντρώσει κεφάλαια. αν θέλετε να μάθετε πώς να μεταφέρετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο στο επόμενο επίπεδο και να το χρησιμοποιήσετε για να βελτιώσετε πραγματικά την επιχείρησή σας, σκεφτείτε το ενδεχόμενο να παρακολουθήσετε κάποια διαδικτυακά μαθήματα.

1. Εκτελεστική περίληψη - Είναι σημαντικό να τραβήξετε την προσοχή του επενδυτή στην περίληψη της εκτελεστικής διαδικασίας, έτσι ώστε να θέλει να συνεχίσει να διαβάζει. Για να γίνει αυτό, το επιχειρηματικό σας σχέδιο πρέπει να ολοκληρώσει 3 πράγματα.

• Θα πρέπει να παρέχει μια σύντομη εξήγηση της επιχείρησής σας (με απλούς όρους και όχι τεχνική ορολογία).
• Θα πρέπει να περιγράφει το μέγεθος της αγοράς που στοχεύετε και να παρέχει μια αξιόπιστη εξήγηση της ανάγκης της αγοράς για το προϊόν σας (γιατί οι άνθρωποι θα αγοράσουν το προϊόν σας).
• Πρέπει να εξηγήσετε ΓΙΑΤΙ η ομάδα σας έχει την καλύτερη ικανότητα να αξιοποιήσει αυτήν την ευκαιρία στην αγορά.

2 Ανάλυση εταιρείας - Εδώ το επιχειρηματικό σας σχέδιο παρέχει κρίσιμες πληροφορίες για την εταιρεία σας. Συμπεριλάβετε λεπτομέρειες όπως όταν ιδρύθηκε η εταιρεία σας, τι είδους νομική οντότητα, πού βρίσκεστε, καθώς και βασικά επιτεύγματα και ορόσημα μέχρι σήμερα. Και πάλι, είναι σημαντικό να τονίσετε τα μοναδικά προσόντα της εταιρείας σας.

3 Ανάλυση βιομηχανίας - Σε αυτήν την ενότητα, θέλετε να περιγράψετε το ευρύτερο τοπίο στο οποίο ανταγωνίζεται η επιχείρησή σας. Δώστε λεπτομέρειες σχετικά με το μέγεθος της αγοράς και τις τάσεις της αγοράς. Και όταν είναι δυνατόν, παρέχετε πολλές πηγές δεδομένων για να αυξήσετε την αξιοπιστία των αξιώσεών σας.

4 Ανάλυση πελατών - Εδώ παρέχετε λεπτομερείς πληροφορίες για τους πελάτες σας. Να είστε όσο το δυνατόν πιο λεπτομερής όταν περιγράφετε ακριβώς με ποιον συνεργάζεστε. Εξηγήστε τα δημογραφικά στοιχεία και τις ακριβείς ανάγκες των πελατών που ικανοποιούνται από το προϊόν ή την υπηρεσία σας.

5 Ανταγωνιστική ανάλυση - Σε αυτήν την ενότητα, πρέπει να ορίσετε τον ανταγωνισμό σας. Ενώ πολλοί επιχειρηματίες διστάζουν να παραδεχτούν ότι έχουν καθόλου ανταγωνισμό, αυτό θα είναι μόνο ένδειξη άγνοιας ή αφελής για έναν εξελιγμένο επενδυτή. Γι 'αυτό, φροντίστε να συμπεριλάβετε ανταγωνιστές (άμεσα ή έμμεσα ανταγωνιστές).

6 σχέδιο μάρκετινγκ - Αυτή η ενότητα περιγράφει τα 4 P: Προϊόν, Προσφορές, Τιμή και Τόπος. Με άλλα λόγια, εδώ παρέχετε το σχέδιό σας για απόκτηση και διατήρηση πελατών.

7 σχέδιο λειτουργιών - Εδώ θέλετε να εξηγήσετε λεπτομερώς πώς ακριβώς θα εκτελέσετε στο σχέδιό σας. Φροντίστε να συμπεριλάβετε λεπτομέρειες τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα.

8 ομάδα διαχείρισης - Σε αυτήν την ενότητα, περιγράψτε τα βασικά μέλη της ομάδας της εταιρείας σας. Αντί να αναφέρετε απλώς τα βιογραφικά, εστιάστε στο γιατί η ομάδα διαχείρισης κάνει την εταιρεία σας μοναδικά προσόντα για να πετύχει.

9 οικονομικό σχέδιο - Αυτό είναι συνήθως το πιο λεπτομερές τμήμα του προγράμματος. Και αυτό έχει νόημα... Εδώ είναι που θα κερδίσει ή θα χάσει ο επενδυτής! Το κλειδί είναι να βεβαιωθείτε ότι οι οικονομικές παραδοχές σας είναι ακριβείς και συνεπείς με άλλες αξιώσεις στο επιχειρηματικό σας σχέδιο.

10 παράρτημα - Αυτή είναι η τελευταία ενότητα του επιχειρηματικού σχεδίου. Εδώ είναι όπου θέλετε να συμπεριλάβετε γραφήματα και άλλες λεπτομέρειες που ήταν πολύ λεπτομερείς για το σώμα του επιχειρηματικού σχεδίου.

Μόλις ολοκληρώσετε τη σύνταξη του επιχειρηματικού σας σχεδίου, εξετάστε το ενδεχόμενο να παρακολουθήσετε διαδικτυακά μαθήματα διαχείρισης επιχειρήσεων για να μάθετε πώς να εφαρμόσετε καλύτερα το σχέδιό σας.