Πριν ξεκινήσετε να εργάζεστε στο πρόγραμμα διαχείρισης αναπηρίας, αξιολογήστε πρώτα το ιστορικό των ασθενών της εταιρείας σας τα τελευταία δύο χρόνια και τις βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες παροχές αναπηρίας που καταβλήθηκαν. Αναλύστε την εταιρεία σας και το άυλο κόστος της για τους υπαλλήλους σας.
Τοποθετήστε μαζί στην ίδια κατηγορία παροχές αναπηρίας, όπως μισθοί σε συνεχή βάση, βραχυπρόθεσμες αναπηρίες και παροχές μακροχρόνιας αναπηρίας. Αυτό θα βοηθήσει στη μείωση του φόρτου εργασίας του διαχειριστή αναπηρίας και θα περιορίσει τη γραφειοκρατία για τον υπάλληλο όταν εμφανιστεί ασθένεια. Βοηθά επίσης τον υπεύθυνο της υπόθεσης να διατηρεί τις πληροφορίες κάθε υπαλλήλου οργανωμένες και στο αρχείο ανά πάσα στιγμή.
Αξιώσεις αναπηρίας
Στη συνέχεια, θα χρειαστεί να προσλάβετε νοσοκόμα ή άλλο επαγγελματία στον ιατρικό τομέα για να διαχειριστείτε τις αξιώσεις αναπηρίας.
Λάβετε υπόψη ότι η δημιουργία ενός προγράμματος διαχείρισης αναπηρίας μπορεί να είναι απογοητευτική και χρονοβόρα. Πάρτε το αργά, συνειδητοποιήστε ότι οι αποφάσεις θα πρέπει να λαμβάνονται με οργανωμένο τρόπο, αλλά μόλις ρυθμιστεί το σύστημα, το πρόγραμμα αναπηρίας σας θα σας εξυπηρετήσει και την επιχείρησή σας.
Δώστε έμφαση σε όλους στο πρόγραμμα διαχείρισης ότι ο κύριος στόχος του προγράμματος διαχείρισης αναπηρίας είναι να επιστρέψετε στη δουλειά. Εργαστείτε ως ομάδα με το ασφαλιστικό σας πρόγραμμα για να εστιάσετε σε ικανότητες αντί για αναπηρίες. Θα βοηθήσει πολύ στην ανάπτυξη προγραμμάτων ευεξίας και εργονομικών αλλαγών που θα βοηθήσουν τους υπαλλήλους που δεν μπορούν να συνεχίσουν να εργάζονται στις παλιές τους θέσεις εργασίας.
Το πρόγραμμα διαχείρισης αναπηρίας συνεχίζεται
Να θυμάστε ότι η διαχείριση της αναπηρίας δεν αφορά τόσο τον έλεγχο του κόστους, αλλά περισσότερο την αποτίμηση των ικανοτήτων και των εισφορών των μεμονωμένων εργαζομένων. Καθώς το πρόγραμμα διαχείρισης αναπηρίας συνεχίζεται, υπάρχουν κάποια προειδοποιητικά σημάδια που πρέπει να προσέχετε πριν τα πράγματα ξεφύγουν. Μερικά από αυτά τα προειδοποιητικά σημάδια είναι:
- Οι εργαζόμενοι περιμένουν περισσότερο πριν αναφέρουν μια αναπηρία.
- Οι εργαζόμενοι δεν επιστρέφουν στην εργασία τους εγκαίρως.
- Μεταβατική επιστροφή στα καθήκοντα εργασίας δεν επιδιώκεται από άτομα με ειδικές ανάγκες
- Δεν γίνεται αρκετό από τους διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού για να επικοινωνούν με άτομα με ειδικές ανάγκες.
- Η επικοινωνία είναι κακή μεταξύ των ιατρικών παρόχων.
- Οι επενδύσεις στη διαχείριση αναπηρίας επηρεάζουν τα οικονομικά της επιχείρησής σας.
- Τα ιατρικά έξοδα αυξάνονται και οι εργαζόμενοι αναζητούν συχνά εκτός δικτύων εργασίας.
- Διαπιστώνετε ότι ο συνεργάτης διαχείρισης αναπηρίας σας καλεί μόνο όταν θέλει να πουλήσει τα προϊόντα σας και δείχνει λίγο ενδιαφέρον για την ικανοποίηση των υφιστάμενων αναγκών σας.
- Ο σχεδιασμός του προγράμματός σας περιορίζεται σε "μονή εφαρμογή" και δεν περιλαμβάνει ούτε λαμβάνει υπόψη γεωγραφικές απαιτήσεις και παραλλαγές θεραπείας.
