Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο ανάπτυξης;

Ο καθορισμός του μέλλοντος της εταιρείας σας ξεκινά με ένα σχέδιο. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο ανάπτυξης καθορίζει τους στόχους της εταιρείας καθώς και τα αντίστοιχα βήματα που θα ληφθούν για την επίτευξή τους.

Επιχειρηματικό σχέδιο ανάπτυξης

Ένα σχέδιο ανάπτυξης είναι κρίσιμο για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία και βιωσιμότητα κάθε επιχείρησης. Δείτε πώς μπορείτε να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο ανάπτυξης.

1. Ορίστε με σαφήνεια την αποστολή της εταιρείας σας. Πρέπει να καθορίσετε ποιοι είναι οι στόχοι σας. Εκτός από το να βγάζεις λεφτά, τι είναι η εταιρεία και πώς θα συμβάλει στην κοινωνία; Δηλώστε με σαφήνεια τι έχει να προσφέρει η εταιρεία. Πρέπει να είστε σε θέση να ορίσετε ποιοι είναι οι μακροπρόθεσμοι και βραχυπρόθεσμοι στόχοι σας, καθώς και τα συγκεκριμένα βήματα που θα λάβετε για να το επιτύχετε.
2. Καθορίστε την αγορά-στόχο σας. Πρέπει να έχετε μια ξεκάθαρη ιδέα στην οποία απευθύνεται η εταιρεία. Εάν δεν είστε ξεκάθαροι ποια είναι η αγορά σας, δεν μπορείτε να κάνετε ένα οριστικό και αποτελεσματικό σχέδιο μάρκετινγκ.
3. Δώστε μια αξιολόγηση για κάθε ένα από τα τμήματα. Αναλύστε τον τρόπο με τον οποίο κάθε τμήμα συμβάλλει ή αφαιρεί από την επιτυχία της εταιρείας. Συμπεριλάβετε επίσης τυχόν σχέδια επέκτασης σχετικά με ένα συγκεκριμένο τμήμα. Όλα τα τμήματα μιας εταιρείας είναι σημαντικά για την επιτυχία της, αλλά βρίσκουν τρόπους για τον εξορθολογισμό των διαδικασιών, τη μείωση του κόστους και την αύξηση της παραγωγικότητας.
4. Κάντε μια ανάλυση δυνατοτήτων, αδυναμιών, ευκαιριών και απειλών (ανάλυση SWOT) της εταιρείας. Να είστε κριτικοί αλλά εποικοδομητικοί. Αυτό θα σας βοηθήσει να προσδιορίσετε ποιοι τομείς πρέπει να βελτιωθούν και ποιοι πρέπει να διατηρηθούν για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο ανάπτυξης αντιπροσωπεύει επίσης εξωτερικό ανταγωνισμό, καθώς καμία επιχείρηση δεν είναι μονοπώλιο. Οποιαδήποτε επιτυχία σήμερα δεν μπορεί να θεωρηθεί δεδομένη για να παραμείνει στο μέλλον εκτός εάν προωθηθεί η συνεχής καινοτομία και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
5. Ορίστε μια χρονική γραμμή για την πρόοδο. Ένα σημείο αναφοράς θα πρέπει να ορίζεται κάθε τρίμηνο, εξαμηνιαία και ετήσια. Επίσης, πρέπει να είστε προετοιμασμένοι για το μέλλον της εταιρείας για τα επόμενα πέντε χρόνια. Σε κάθε φάση, πρέπει να υπάρχει σαφής στόχος ή δείκτης επιτυχίας για να δείξει εάν η εταιρεία βρίσκεται σε καλό δρόμο ή όχι. Αυτό μπορεί να οριστεί είτε σε ποσοστό μεριδίου αγοράς, σε αριθμό πωληθέντων μεριδίων είτε σε συνολικό ακαθάριστο εισόδημα. Κάθε τμήμα πρέπει επίσης να έχει έναν προϋπολογισμό που να υποστηρίζει τις δραστηριότητές του και πρέπει επίσης να αναφέρεται πώς θα δημιουργηθούν αυτά τα κεφάλαια.
6. Ορίστε τη στρατηγική που θα εφαρμόσει η εταιρεία για να επιτύχει τους στόχους της. Μπορεί να είναι στην καινοτομία εισάγοντας τροποποιημένα προϊόντα ή αλλαγές σε ένα υπάρχον προϊόν ή υπηρεσία. Η συγκέντρωση της αγοράς μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί όπου κορεσμός της αγοράς, έτσι ώστε η εταιρεία να έχει το μεγαλύτερο μέρος του μεριδίου αγοράς για παρόμοια προϊόντα. Ένα άλλο βήμα θα μπορούσε να είναι η διείσδυση στην αγορά όπου η εταιρεία θα προσφέρει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της σε μια νέα αγορά, όπως το άνοιγμα αγορών στο εξωτερικό. Τέλος, υπάρχει επίσης διαφοροποίηση όπου η εταιρεία θα προσφέρει νέα και συμπληρωματικά προϊόντα και υπηρεσίες εκτός από την υπάρχουσα σειρά προϊόντων της. Για παράδειγμα, εάν είστε εταιρεία ποτών χυμών, ίσως θέλετε να εισαγάγετε σνακ μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί ένας συνδυασμός αυτών των στρατηγικών.

Μπορεί να χρειαστεί μια ομάδα για να δημιουργήσει το επιχειρηματικό σχέδιο ανάπτυξης. Ίσως χρειαστεί ακόμη και να προσλάβετε εξωτερικούς συμβούλους για να δημιουργήσετε έναν. Αφιερώστε χρόνο για να γράψετε ένα γιατί το μέλλον της εταιρείας θα εξαρτηθεί από αυτό.