Κάθε επιχείρηση ξοδεύει σημαντικούς πόρους για συνέντευξη, πρόσληψη και εκπαίδευση νέων υπαλλήλων. Η ελαχιστοποίηση του κύκλου εργασιών του προσωπικού είναι ένας τρόπος για να αποφύγετε να επηρεάσουν αρνητικά την επιχείρησή σας αυτά τα έξοδα.
Ένα ορισμένο ποσό κύκλου εργασιών θεωρείται κανονικό. Αυτό διαφέρει ανάλογα με τη βιομηχανία. Για παράδειγμα, τα εστιατόρια έχουν πολύ μεγαλύτερο κύκλο εργασιών από τα νομικά γραφεία. Ο κύκλος εργασιών ορίζεται ως ο αριθμός των εργαζομένων που εγκαταλείπουν την εργασία σας εντός 12 μηνών. Ο εθελοντικός κύκλος εργασιών αναφέρεται σε εκείνους που εγκατέλειψαν. ακούσιος κύκλος εργασιών αναφέρεται σε άτομα που απολύονται ή απολύονται. Είναι σημαντικό να γίνει διάκριση μεταξύ αυτών των αριθμών.
Αναλογία κύκλου εργασιών ανθρώπινου δυναμικού
Ο λόγος κύκλου εργασιών ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να σας βοηθήσει να προσδιορίσετε εάν η διαχείριση, η επιλογή και η κατάρτιση των υπαλλήλων σας λειτουργούν καλά. Μια αναλογία υψηλότερη από τον κανόνα για τη βιομηχανία σας μπορεί εύκολα να υποδείξει κάποιο πρόβλημα διαχείρισης. Εάν έχετε πολύ μικρό προσωπικό, οι αναλογίες μπορεί να αποκλίνουν από μικρές αλλαγές. Ακολουθούν ορισμένα παραδείγματα υπολογισμού των αναλογιών κύκλου εργασιών:
Απασχολούν 10 άτομα. Ο λογιστής σας συνταξιοδοτείται φέτος και δεν έχετε άλλες αλλαγές στο προσωπικό. Αυτό θα σας έδινε δείκτη κύκλου εργασιών 10% (1 άτομο διαιρούμενο με 10 συνολικό προσωπικό) και θα θεωρούσε φυσιολογικό στις περισσότερες επιχειρήσεις.
Ωστόσο: τι γίνεται αν προσλάβετε έναν αντικαταστάτη για τον συνταξιούχο και η αντικατάσταση δεν λειτουργεί και τερματιστεί εντός τριών μηνών; Τώρα έχετε δύο άτομα να φύγουν εντός 12 μηνών, δίνοντάς σας μια αναλογία 20%.
Το 20% θεωρείται σχετικά υψηλή αναλογία, αλλά σε αυτήν την περίπτωση δεν πρέπει να προκαλεί υπερβολική ανησυχία, ανάλογα με το τι χρησιμοποιείτε για τις αξιολογήσεις σας. Εάν κοιτάζετε τη σταθερότητα του προσωπικού, έχετε μόνο ένα ελαφρύ bobble. Ο συνταξιούχος δεν μετράει πραγματικά. Εάν εξετάζετε την αποτελεσματικότητα της επιλογής και της προπόνησης, έχετε 100% κύκλο εργασιών σε αυτήν τη θέση (προσλήφθηκε ένα άτομο, ένα άτομο αποχώρησε στην ίδια περίοδο 12 μηνών), και αυτό δείχνει ότι έγινε λάθος. Εάν ένα τέτοιο λάθος έγινε χρόνιο συμβάν, θα θέλατε να ζητήσετε βοήθεια.
Εδώ είναι ένα άλλο παράδειγμα:
Απασχολούν 20 άτομα. Δύο άτομα απολύονται από ένα τμήμα, και άλλα τρία παραιτούνται. Ένα άλλο άτομο που εργάζεται σε διαφορετικό τμήμα παραιτείται κατά τη διάρκεια του έτους. Έχετε μια αναλογία κύκλου εργασιών 30% (6 διαιρούμενη με 20), η οποία δεν είναι ποτέ καλή και το μεγαλύτερο μέρος προέρχεται από το προσωπικό ενός διευθυντή. Σε κάποιο σημείο, θα πρέπει να αντιμετωπίσετε το ζήτημα της επιλογής, της κατάρτισης ή της διατήρησης των υπαλλήλων αυτού του διευθυντή.
Η γνώση του τρόπου υπολογισμού της αναλογίας κύκλου εργασιών ανθρώπινου δυναμικού σάς βοηθά να μεγιστοποιήσετε τη χρήση του πιο πολύτιμου περιουσιακού σας στοιχείου - των υπαλλήλων σας. Μπορείτε να αποκτήσετε επιπλέον δεξιότητες και να μάθετε πώς να διατηρείτε τους υπαλλήλους σας ευχαριστημένους και παραγωγικούς μέσω διαδικτυακών μαθημάτων ανθρώπινου δυναμικού.
