Πώς να αναλύσετε μια μικρή επιχείρηση από την SWOT;

Οι μικρές επιχειρήσεις έχουν συνήθως μεγαλύτερη ευελιξία στη λήψη αποφάσεων. Η εταιρική τους δομή είναι πιο επίπεδη και έχουν λιγότερους φορείς λήψης αποφάσεων. Ωστόσο, αν μια εταιρεία ευδοκιμεί ή αγωνίζεται, οποιαδήποτε μικρή επιχείρηση μπορεί να επωφεληθεί από μια ανάλυση SWOT. Ενώ αυτό το άρθρο καλύπτει τα βασικά, μπορείτε να μάθετε λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο διεξαγωγής ανάλυσης SWOT λαμβάνοντας επιχειρηματικές τάξεις.

Η ανάλυση SWOT είναι μια στενή εξέταση των δυνατοτήτων, των αδυναμιών και των απειλών μιας επιχείρησης. Ως εκ τούτου, το anagram SWOT. Κατά την αξιολόγηση της κατάστασης μιας μικρής επιχείρησης, η διοίκηση πρέπει να εξετάσει τις βασικές ικανότητες. Μπορεί να έχουν εξαιρετικές βαθμολογίες στην απόδοση (δύναμη), αλλά η αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας για την επιχείρησή τους είναι χαμηλή. Αυτό μπορεί να οφείλεται στη διανομή και την έλλειψη διείσδυσης στην αγορά, αλλά εξακολουθεί να είναι αδυναμία. Από την άλλη πλευρά, μπορεί να έχουν ισχυρή εικόνα μάρκας (αντοχή), αλλά έχουν μειονεκτήματα όταν πρόκειται για οικονομίες κλίμακας (χαμηλότερο κόστος λόγω παραγγελίας όγκου) - μια προφανής αδυναμία Υπάρχουν και άλλοι τομείς που πρέπει να μελετήσει μια μικρή εταιρεία, όπως η διανομή, οι προσφορές και η τρέχουσα οικονομική τους κατάσταση. Το σημαντικό είναι να αναλύσουμε κάθε πτυχή της επιχείρησης και να μελετήσουμε όλα τα δυνατά και αδύνατα σημεία. Ορισμένες αδυναμίες μπορεί να είναι ανυπέρβλητες όπως η κεφαλαιοποίηση. Αλλά το κλειδί είναι να περιγράψουμε όλα τα δυνατά και αδύνατα σημεία.

Προσφέρετε δάνεια υψηλού επιτοκίου

Το τρίτο μέρος της ανάλυσης εξετάζει τις τρέχουσες και τις μελλοντικές ευκαιρίες. Αυτό θα εξαρτηθεί από το επίπεδο του ανταγωνισμού. Εάν μια μικρή επιχείρηση είναι πρωτοπόρος στον τομέα τους και η βιομηχανία είναι σχετικά νέα (δηλαδή twitter), υπάρχουν πολλές ευκαιρίες για ανάπτυξη. Κατά συνέπεια, πρόκειται να υπάρξει ένας αριθμός ανταγωνιστών που προσπαθούν να αξιοποιήσουν την αγορά. Ωστόσο, με την πάροδο του χρόνου, πολλές επιχειρήσεις θα αποτύχουν σε αυτόν τον κλάδο και μόνο μερικοί ισχυροί ανταγωνιστές θα επιβιώσουν. Οι απειλές έχουν να κάνουν με τεχνολογίες που πεθαίνουν ή νέες που θα αντικαταστήσουν την παλιά τεχνολογία. Οι νέοι κανονισμοί μπορεί να είναι ένας παράγοντας όπως οι αλλαγές στις ανάγκες ή τα γούστα των καταναλωτών. Μια μικρή εταιρεία αναψυκτικών μπορεί να εντοπίσει μια ορισμένη μείωση των πωλήσεων λόγω μιας κοινωνίας με μεγαλύτερη επίγνωση της υγείας. Οι μικρές εταιρείες που προσφέρουν δάνεια υψηλού επιτοκίου μπορεί να θεωρήσουν τους νέους νόμους ως σημαντική απειλή για την επιβίωσή τους.

Μόλις μια εταιρεία εντοπίσει τα πλεονεκτήματα, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές τους, η διοίκηση μπορεί να τις χαρτογραφήσει σε ένα πλέγμα. Για παράδειγμα, με τα δυνατά σημεία και τις αδυναμίες να διατρέχουν τον άξονα x και τις ευκαιρίες να τρέχουν κάτω από τον άξονα y, μπορεί κανείς να προσδιορίσει τέσσερα ξεχωριστά πλέγματα: Πλεονεκτήματα-ευκαιρίες / δυνατά-απειλές / αδυναμίες-ευκαιρίες / αδυναμίες-απειλές. Στρατηγικές μπορούν να αναπτυχθούν για δυνατότητες-ευκαιρίες, καθώς εκεί υπάρχει το μεγαλύτερο δυναμικό. Αντίθετα, οι αδυναμίες-απειλές είναι ένας τομέας που είναι πιθανώς χαμένη αιτία. Αυτό είναι όπου ορισμένες μικρές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν προβλήματα (π.χ. χαμηλό κεφάλαιο / τεχνολογία πεθαίνουν). Μπορούν να αναπτυχθούν στρατηγικές για κάθε πλέγμα με μεγαλύτερη έμφαση στις δυνατότητες-ευκαιρίες. Διαδικτυακά μαθήματα στην επιχείρηση μπορεί να σας βοηθήσει να βρείτε την καλύτερη δυνατή στρατηγική για την εταιρεία σας.

Είναι πολύ πιο εύκολο να είσαι βασικός πρωτοπόρος σε μια αναδυόμενη βιομηχανία έναντι μιας προβληματικής εταιρείας σε μια βιομηχανία που πεθαίνει.