Ωστόσο, η απόφαση για τον τερματισμό ενός εφάπαξ ανειδούς υπαλλήλου θα πρέπει να είναι σύμφωνη με την πολιτική της εταιρείας σας.
Πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι η εξουσία είναι ωραία. Με πολλούς τρόπους, ναι είναι. Αλλά με την εξουσία έρχονται όχι μόνο ευθύνες αλλά και τόνοι πονοκεφάλων. Και σε πολλές περιπτώσεις, αυτοί οι πονοκέφαλοι προκαλούνται από την ανυπαρξία. Οι υπάλληλοι υπάλληλοι είναι ένας πόνος στην αντιμετώπιση. Όχι μόνο προκαλούν καθυστερήσεις στην παραγωγή, αλλά επηρεάζουν επίσης το ηθικό των συναδέλφων τους και του εργοδότη. Η ανυπαρξία πρέπει να αντιμετωπιστεί αμέσως. Διαφορετικά, μπορεί να γίνει πρότυπο στο χώρο εργασίας, επηρεάζοντας σοβαρά την απόδοση της εταιρείας. Εάν έχετε προβλήματα ανυπαρξίας στην εταιρεία σας, ακολουθούν ορισμένοι δείκτες για το πώς να τα αντιμετωπίσετε.
Κατανοήστε τι συνιστά ανυποταξία. Οι νομικοί εμπειρογνώμονες ορίζουν την ανυπαρξία ως σκόπιμη και συνεχή άρνηση εκτέλεσης μιας εντολής. Θεωρητικά, ένας υπάλληλος μπορεί να περιγραφεί ως ανυπότακτος όταν, αφού λάβει μια εργασία από έναν ανώτερο και δείχνοντας ότι το καταλαβαίνει, σκόπιμα αρνείται να εκτελέσει την εντολή είτε προφορικά είτε μέσω ενεργειών, ή και τα δύο. Η λεκτική επίθεση και ο σεβασμός στην αρχή μπορούν επίσης να χαρακτηριστούν ως ανυποταξία.
Γνωρίστε την πολιτική της εταιρείας σας σχετικά με την ανυποταξία. Πριν αναλάβετε δράση, καταλάβετε πρώτα ποια είναι η πολιτική της εταιρείας σας κατά της υπακοής. Μιλήστε με τον υπεύθυνο ανθρώπινου δυναμικού και ζητήστε ιδιαίτερα την πορεία της δράσης που πρέπει να κάνετε για να αντιμετωπίσετε έναν υπάλληλο.
Μιλήστε με τον υπάλληλο υπάλληλο έναν προς έναν. Μετά το περιστατικό της ανυποταξίας, μιλήστε αμέσως στον υπάλληλο και πείτε του τις επιπτώσεις της συμπεριφοράς του. Συζητήστε συγκεκριμένα με τον υπάλληλο τα αποτελέσματα της συμπεριφοράς του και πώς πρέπει να αντιμετωπιστεί σύμφωνα με την πολιτική της εταιρείας. Είναι καλύτερο να μιλάτε ιδιωτικά στον υπάλληλο, σε ένα δωμάτιο όπου μπορεί ελεύθερα να αερίζει την πλευρά του. Καταλάβετε ότι η αντιπαράθεση μπορεί να ζεσταθεί κάπως. Σε αυτήν την περίπτωση, αφήστε το δωμάτιο για λίγο και επιστρέψτε όταν έχετε κερδίσει το δροσερό σας.
Κάντε μια γραπτή προειδοποίηση. Εκτός από την προσωπική αντιμετώπιση του ανυπότακτου υπαλλήλου, πρέπει να εκδώσετε γραπτή προειδοποίηση που να αναφέρει πλήρως τις λεπτομέρειες της επίπτωσης και την αντίστοιχη πειθαρχική ενέργεια. Φροντίστε να δηλώσετε τις προσδοκίες σας για μια αλλαγή συμπεριφοράς.
Εάν έχετε προβλήματα ανυπαρξίας στην εταιρεία σας, ακολουθούν ορισμένοι δείκτες για το πώς να τα αντιμετωπίσετε.
Εξετάστε τον τερματισμό. Επαναλαμβανόμενες περιπτώσεις ανυπαρξίας απαιτούν τερματισμό. Συνήθως, ωστόσο, μια περίπτωση σοβαρής ανυπόταξης μπορεί ήδη να αποτελέσει λόγο απόλυσης. Ωστόσο, η απόφαση για τον τερματισμό ενός εφάπαξ ανειδούς υπαλλήλου θα πρέπει να είναι σύμφωνη με την πολιτική της εταιρείας σας. Διαφορετικά, ο υπάλληλος μπορεί να παραπέμψει την υπόθεσή του στο δικαστήριο, θέτοντας περαιτέρω την εταιρεία σας στη γραμμή.
Να είστε σταθεροί με την απόφασή σας. Όποια και αν είναι η απόφασή σας, θυμηθείτε να είστε αποφασιστικοί. Οποιαδήποτε ένδειξη αδυναμίας μπορεί να ληφθεί εναντίον σας, δίνοντας στον υπάλληλο υπάλληλο περισσότερους λόγους για να παραβλέψετε την εξουσία σας. Μην ζητάτε ποτέ συγνώμη για την απόφασή σας - είτε πρόκειται για πειθαρχική ενέργεια είτε για καταγγελία.
Καταγράψτε την πρόοδο του υπαλλήλου. Σε περίπτωση που αποφασίσετε να διατηρήσετε τον υπάλληλο υπάλληλο, φροντίστε να τεκμηριώσετε τις βελτιώσεις του ή την έλλειψή τους. Δώστε του σχόλια και επισημάνετε πώς έχει βελτιωθεί ή χαλαρώσει. Εάν δεν δείχνει σημάδια βελτίωσης, σκεφτείτε να τον απολύσετε από τη δουλειά.
Ενεργήστε αμέσως για το περιστατικό ανυπόταξης. Κάτι τέτοιο θα στείλει το μήνυμα ότι δεν λαμβάνετε ελαφρά ζητήματα ανυπόταξης. Η διεκδίκηση της εξουσίας σας θα απωθεί επίσης τις προσπάθειες των υπαλλήλων να αψηφούν τις παραγγελίες σας.
