Πώς να κάνετε τις προτάσεις να μετρηθούν στην εργασία;

Είναι πάντα καλύτερο να βρούμε μία ή δύο καταπληκτικές προτάσεις από δώδεκα που πιθανότατα θα αγνοηθούν
Είναι πάντα καλύτερο να βρούμε μία ή δύο καταπληκτικές προτάσεις από δώδεκα που πιθανότατα θα αγνοηθούν.

Προτάσεις καλές / ανεπιθύμητες προτάσεις
Εναπόκειται στον υπάλληλο να καθορίσει εάν ο άμεσος επόπτης του είναι αρκετά ευέλικτος για να δέχεται προτάσεις. Η υποβολή ανεπιθύμητων προτάσεων σε έναν άκαμπτο επόπτη μπορεί να είναι ένα ορυχείο από το οποίο δεν υπάρχει καμία επιστροφή. Μόλις επιβεβαιωθεί αυτός ο προσδιορισμός, υπάρχουν τρόποι για να υπολογίσετε τις προτάσεις στη δουλειά. Το κλειδί είναι η αποδοτικότητα και η παραγωγικότητα. Αυτό παρατηρεί τους περισσότερους υπαλλήλους. Οι εργαζόμενοι με φυσική κλίση για αποδοτικότητα και παραγωγικότητα δεν ανακοινώνουν ποτέ τα δυνατά τους σημεία. είναι αμέσως εμφανείς. Η λειτουργική λέξη είναι "δυνατά σημεία"όταν υποβάλλει προτάσεις στην εργασία. Ένας υπάλληλος που αποδεικνύει αυτά τα πλεονεκτήματα είναι πιο πιθανό να έχει αξιοπιστία από αυτόν που δημιουργεί ένα σενάριο για προτάσεις.

Η καλή διαχείριση ενθαρρύνει προτάσεις

Οι προτάσεις At Work
Experience είναι ο καλύτερος δάσκαλος και επίσης ο καλύτερος χειριστής για καλύτερη απόδοση μεταξύ μιας ομάδας εργαζομένων. Όταν οι εργαζόμενοι αποκτούν την απαιτούμενη εμπειρία κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους, είναι αναπόφευκτο ότι τελικά θα συνειδητοποιήσουν νεότερες, πιο βελτιωμένες μεθόδους για την ολοκλήρωση των εργασιών. Εδώ μπαίνουν οι προτάσεις. Είναι στο στάδιο της εμπειρίας όπου η δουλειά γίνεται η τέχνη τους ότι προτάσεις μπορούν να προσφερθούν εάν είναι αποδεκτές από τη διοίκηση. Η καλή διαχείριση ενθαρρύνει τις προτάσεις και όχι τις αποθαρρύνει. Οι προτάσεις συχνά εξοικονομούν χρόνο, χρήματα και υλικά που απαιτούνται για την παραγωγή του προϊόντος ή της υπηρεσίας της επιχείρησης. Η λέξη κλειδί είναι να "μοιραστείτε" και όχι "να προτείνετε". Αυτό είναι πάντα πιο εύγευστο καιαποφεύγει τραχιά καταστάσεις που ορισμένα μέλη της διοίκησης μπορεί να μην εκτιμήσουν.

Εναπόκειται στον υπάλληλο να καθορίσει εάν ο άμεσος επόπτης του είναι αρκετά ευέλικτος για να δέχεται
Εναπόκειται στον υπάλληλο να καθορίσει εάν ο άμεσος επόπτης του είναι αρκετά ευέλικτος για να δέχεται προτάσεις.

Πρόταση / Κοινή χρήση, Να είστε σύντομοι και να είστε ευγνώμονες
Εάν έχετε ανακαλύψει έναν τρόπο να δημιουργήσετε μια καλύτερη παγίδα ποντικιού που να είναι πιο αποτελεσματική, εμπορεύσιμη και ελκυστική, μοιραστείτε την με εκείνους που πιστεύετε ότι θα εκτιμούσαν περισσότερο τις ιδέες σας. Αξιοποιήστε την παγίδα του ποντικιού του παρόντος, μοιράζοντας βελτιώσεις και όχι συνολικές αναθεωρήσεις. Κάντε τις προτάσεις όσο το δυνατόν συντομότερες. Οι μακροχρόνιες ρητορικές επιβλητικές ιδέες μειώνουν μόνο τις προτάσεις σας. Μην ξεχάσετε να ευχαριστήσετε όσους μοιράζεστε τις προτάσεις σας στην εργασία. Το να εκτιμάτε την προσοχή τους μπορεί να είναι μόνο ένα θετικό συμπέρασμα για την κοινή σας εμπειρία.

Το
τελικό της υποβολής προτάσεων Το τελικό της υποβολής προτάσεων πρέπει να είναι ότι μπορείτε να παράγετε τις ιδέες τόσο αποτελεσματικά όσο και οπτικά. Είναι πιο πιθανό ότι μια πρόταση που έχει ήδη γίνει πρόβλεψη θα λάβει έγκριση πιο γρήγορα από αυτήν που δεν έχει δοκιμαστεί και επομένως, δεν έχει εγκριθεί για χρήση. Μην κάνετε προτάσεις στην εργασία πολύ συχνά. Αυτό μπορεί να μειώσει τις βέλτιστες προτάσεις και θα θεωρηθεί από τους επόπτες και τους διαχειριστές ως απόρριψη της διαχείρισης της ροής εργασίας. Είναι πάντα καλύτερο να βρούμε μία ή δύο καταπληκτικές προτάσεις από δώδεκα που πιθανότατα θα αγνοηθούν. Υπενθυμίστε στον εαυτό σας τις προτάσεις σας με τις καλύτερες προθέσεις. Εάν δεν έχουν εγκριθεί, δεν είναι προσωπική αντανάκλαση των ιδεών σας.

FacebookTwitterInstagramPinterestLinkedInGoogle+YoutubeRedditDribbbleBehanceGithubCodePenWhatsappEmail