Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο επέκτασης;

Ο προγραμματισμός είναι το κλειδί για τις επιχειρήσεις, όπως γνωρίζει κάθε καλός επιχειρηματίας. Για να ξεκινήσετε την επιχείρησή σας, ένα επιχειρηματικό σχέδιο χρησιμοποιείται ως χάρτης που θα ακολουθήσει η εταιρεία σας. Ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο, ωστόσο, θα πρέπει να ενημερωθεί με ένα επιχειρηματικό σχέδιο επέκτασης, το οποίο θα λειτουργεί ως οδηγός για την επέκταση των επιχειρήσεων σε νέες αγορές και ένα ευρύτερο πεδίο αγαθών και υπηρεσιών. Δείτε πώς μπορείτε να διαμορφώσετε το δικό σας επιχειρηματικό σχέδιο επέκτασης.

1. Τάσεις. Η επέκταση έχει να κάνει με το να γνωρίζουμε τι χρειάζεται η αγορά και πώς μπορεί η εταιρεία σας να παρέχει δημιουργικά την ανάγκη. Εξαιτίας αυτού, βεβαιωθείτε ότι ενημερώνεστε για τις τελευταίες τάσεις της επιχείρησης και του κλάδου σας, οι οποίες θα σας δώσουν ιδέες σχετικά με το προϊόν που πουλάει και πώς μπορείτε να μπείτε σε κάποια δράση. Διατηρήστε τον εαυτό σας ενημερωμένο με την εγγραφή σας σε ενημερωτικά δελτία και περιοδικά σχετικά με σχετικές επιχειρήσεις. Μπορείτε επίσης να εγγραφείτε στα ενημερωτικά δελτία του διαγωνισμού σας για να πάρετε μια ιδέα για το τι δημιουργούν οι άλλες εταιρείες.
2. Δείγματα. Μόλις έχετε μια ιδέα για τα προϊόντα για την επέκταση της επιχείρησής σας, το επόμενο βήμα είναι να μάθετε για τη μορφή που έχουν τα επιχειρηματικά σχέδια επέκτασης. Ο απλούστερος και πιο αποτελεσματικός τρόπος για να γίνει αυτό είναι με την ανάγνωση δειγμάτων επιχειρηματικών σχεδίων που στοχεύουν στην επέκταση της εταιρείας και στην εντατική αύξηση της ανάπτυξης της εταιρείας. Μπορείτε εύκολα να προσδιορίσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο επέκτασης κοιτάζοντας τους στόχους του προγράμματος. Εάν η επέκταση είναι ο πρώτος και πιο σημαντικός στόχος, τότε είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο επέκτασης.
3. Καταιγισμός ιδεών. Μόλις έχετε την ιδέα και τη μορφή, αρχίστε να βελτιώνετε τις ιδέες σας με ανταλλαγή απόψεων με άλλα μέλη της εταιρείας σας. Όσο το δυνατόν περισσότερο, εμπλέξτε τους βασικούς παίκτες της εταιρείας στη διαδικασία ανταλλαγής ιδεών, όπως οι διάφοροι προϊστάμενοι των διαφόρων τμημάτων. Αυτοί οι άνθρωποι θα είναι σε θέση να παρέχουν ποικίλες απόψεις σχετικά με την κύρια επιχειρηματική ιδέα. Αυτές οι ποικίλες απόψεις θα σας βοηθήσουν να βελτιώσετε την ιδέα. Επιτρέψτε επίσης στα διάφορα μέλη της ομάδας ανταλλαγής ιδεών να αμφισβητήσουν και να ασκήσουν κριτική στην επιχειρηματική ιδέα, έτσι ώστε η ομάδα να είναι σε θέση να ελέγξει για τυχόν ελαττώματα και αδυναμίες και να σκεφτεί τρόπους αντιμετώπισης αυτών των ζητημάτων.

   

4. Εταιρικοί στόχοι. Μόλις η επιχειρηματική ιδέα λάβει τη μορφή, το επόμενο βήμα είναι να μεταφραστεί σε εταιρικούς στόχους. Υπάρχουν διάφοροι τύποι στόχων που μπορεί να έχει η εταιρεία, όπως δημιουργία προϊόντων ή ακόμα και δημιουργία αγοράς. Στη δημιουργία προϊόντων, ο στόχος είναι να δημιουργήσετε ένα νέο προϊόν που θα ανταγωνίζεται με άλλους στην αγορά. Στη δημιουργία αγοράς, από την άλλη πλευρά, δημιουργείτε κάτι που οι άνθρωποι θα θέλουν και πιστεύουν ότι χρειάζονται, κάτι που δεν υπήρχε πριν. Έτσι, δημιουργείτε μια νέα αγορά με το προϊόν σας. Αυτός είναι ένας πολύ ισχυρός τρόπος αύξησης του κέρδους μιας εταιρείας και επέκτασης της επιχείρησής σας. Αυτοί οι τύποι επιχειρηματικών ιδεών, ωστόσο, είναι σπάνιοι και δύσκολο να βρεθούν.
5. Χρονικό πλαίσιο. Στη συνέχεια, δημιουργήστε ένα χρονικό όριο για το σχέδιο επέκτασης της επιχείρησης. Η χρονική γραμμή θα χρησιμοποιηθεί για να εκτιμηθεί εάν το σχέδιο τίθεται σε εφαρμογή ή όχι. Για παράδειγμα, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα σχέδιο επέκτασης ενός έτους, το πρώτο τρίμηνο του οποίου θα αφιερωθεί στην έρευνα προϊόντων. Το επόμενο τρίμηνο μπορεί να αφιερωθεί στην κατασκευή. Το τρίτο τρίμηνο μπορεί να είναι για μάρκετινγκ, ενώ το τελευταίο τρίμηνο θα είναι η κυκλοφορία του προϊόντος.

Η ανάπτυξη είναι το κλειδί για την επιβίωση μιας επιχείρησης. Μέσω αυτών των βημάτων, θα πρέπει να μπορείτε να επεκτείνετε την επιχείρησή σας με προσεκτικό και στρατηγικό τρόπο.