Η κάθετη ολοκλήρωση είναι μια διαδικασία που πρέπει να μελετηθεί πλήρως προτού πάρετε τα ηνία και προχωρήσετε μπροστά.
Η κατακόρυφη ολοκλήρωση είναι μια διαδικασία με την οποία η ιεραρχία μιας εταιρείας όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο οι υπηρεσίες και τα προϊόντα της προέρχονται και κατασκευάζονται απλοποιείται και ενοποιείται υπό μία μόνο οντότητα. Αυτό σημαίνει ότι μια εταιρεία παίρνει τον έλεγχο ενός μέρους της ροής της παραγωγής, έτσι ώστε να είναι ευκολότερο να ελεγχθούν οι άλλες μεταβλητές που ενδέχεται να επηρεάσουν την απόδοση μιας επιχειρηματικής οντότητας. Όταν περισσότερες από μία εταιρείες εμπλέκονται στην κατασκευή ενός συγκεκριμένου προϊόντος, μπορεί να προκύψει μια κατάσταση που ονομάζεται "αναμονή" όπου μια εταιρεία θα παρακρατούσε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της για διαπραγμάτευση για ειδικές εκτιμήσεις ή όρους από τον οργανισμό ομπρέλας. Δεδομένου ότι αυτό σταματά τη γραμμή παραγωγής, αυτός ο τύπος κατάστασης καθιστά τοολόκληρη η διαδικασία αναποτελεσματική και αναποτελεσματική για την ολοκλήρωση της επιχείρησης.
Παράγει ρούχα
Για μια εταιρεία που παράγει ρούχα, για παράδειγμα, θα ήταν προς όφελός της εάν μπορούσε να ελέγξει τις πηγές υφασμάτων. Με αυτόν τον τρόπο, θα ήταν ευκολότερο για τον παραγωγό ενδυμάτων να διασφαλίσει τη διαθεσιμότητα της πρώτης ύλης καθώς και τη διαδικασία με την οποία θα μπορούσε να αγοραστεί το ύφασμα. Το ίδιο θα μπορούσε να ειπωθεί εάν η εταιρεία είχε στην κατοχή της τις θυγατρικές καταστήματα που αργότερα θα πουλούσαν τα προϊόντα τελικής της εταιρείας. Αυτό θα τους επέτρεπε να ελέγχουν τα περιθώριά τους και να ωθήσουν συγκεκριμένα προϊόντα που θέλουν να εμφανίζονται ή να πιέζονται πιο έντονα.
Πρώτον, πρέπει να αποφασίσετε ποιος τύπος κάθετης ολοκλήρωσης θέλετε να κάνετε για την εταιρεία σας.
Δείτε πώς σχεδιάζετε ένα σχέδιο για κάθετη ολοκλήρωση:
Πρώτον, πρέπει να αποφασίσετε ποιος τύπος κάθετης ολοκλήρωσης θέλετε να κάνετε για την εταιρεία σας. Υπάρχουν τρεις βασικοί τύποι κάθετης ολοκλήρωσης. Ο ένας είναι ο τύπος ολοκλήρωσης που ακολουθεί, όπου θα απορροφάτε τις εταιρείες και τις διαδικασίες που συμβαίνουν πριν από την αρχική φάση της διαδικασίας παραγωγής. Το παράδειγμα του κατασκευαστή ρούχων που αναλαμβάνει την εταιρεία υφασμάτων είναι παράλληλο με αυτόν τον τύπο. Ο δεύτερος είναι ο τύπος προώθησης όπου περιλαμβάνονται οι εταιρείες που συμμετέχουν μετά την αρχική σας φάση. Το παράδειγμα της αγοράς καταστημάτων που πωλούν τα προϊόντα σας εμπίπτουν επίσης σε αυτήν την κατηγορία. Το τελευταίο είναι το ισορροπημένο, όπου η εταιρεία σας παίρνει τα ηνία πριν και μετά την αρχική σας φάση.
Κάντε μια ανάλυση SWOT για την εταιρεία σας και τις άλλες οντότητες που θέλετε να απορροφήσετε. Το SWOT σημαίνει πλεονεκτήματα, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές. Αυτό θα σας επιτρέψει να μηδενίσετε τα πιθανά προβλήματα και λύσεις για την προοπτική σας. Μπορείτε να προσλάβετε έναν σύμβουλο διαχείρισης για αυτό ή μπορείτε να το κάνετε μόνοι σας. Απλά ετοιμάστε έναν σύμβουλο, ώστε να έχετε μια άλλη γνώμη για το θέμα.
Χρησιμοποιήστε τα δεδομένα από την ανάλυση SWOT για να αποφασίσετε αν η κίνηση αξίζει ή όχι. Μερικές φορές, θα σταματήσετε να χάνετε περισσότερα κάνοντας μια κάθετη ενοποίηση με μια αδύναμη και αναποτελεσματική εταιρεία. Εάν πωληθείτε με την ιδέα της ενοποίησης, χρησιμοποιήστε τα δεδομένα για να προγραμματίσετε πρώτα ποιες εταιρείες θέλετε να ενσωματώσετε και σε ποιες τιμές. Μην προσπαθήσετε να ενσωματώσετε όλα ταυτόχρονα, γιατί αυτό θα είναι πολύ δύσκολο από διοικητική άποψη.
Η κάθετη ολοκλήρωση είναι μια διαδικασία που πρέπει να μελετηθεί πλήρως προτού πάρετε τα ηνία και προχωρήσετε μπροστά. Λάβετε υπόψη όλες τις επιλογές σας και δείτε αν πραγματικά κάνει την εταιρεία σας καλύτερη και ισχυρότερη.
