Πώς να μάθετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της κάθετης ολοκλήρωσης;
Ισιδώρα Γεωγιάδου
• 3 λεπτά ανάγνωση
Πριν προχωρήσετε στο τρένο κάθετης ολοκλήρωσης, πρέπει πρώτα να μάθετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της κάθετης ολοκλήρωσης.
Η Vertical Integration είναι μια διαδικασία με την οποία η γραμμή παραγωγής μιας εταιρείας απλοποιείται και αναλαμβάνεται από την κύρια εταιρεία που ηγείται της χρέωσης όσον αφορά την κατασκευή ή την εκπαίδευση. Αυτό είναι πλεονεκτικό από ορισμένες απόψεις, δεδομένου ότι αυτό θα επέτρεπε στην εταιρεία σας να ελέγχει πολλές από τις μεταβλητές που ενδέχεται να επηρεάσουν την αποτελεσματικότητα και τη συνέπεια των προϊόντων και των υπηρεσιών σας. Για παράδειγμα, εάν αναθέτετε τις πρώτες ύλες σας σε τρίτους από μια εταιρεία τρίτων, οι ανταγωνιστές σας θα μπορούσαν εύκολα να πάνε στον προμηθευτή σας και να αποκτήσουν τις ίδιες πρώτες ύλες που λαμβάνετε. Εάν μπορείτε να ολοκληρώσετε κάθετα τη διαδικασία, θα ήταν ευκολότερο να προστατέψετε τα συμφέροντά σας, καθώς και να ελέγξετε τις τιμές που θα έπρεπε να επιβαρύνει η εταιρεία σας. Ορισμένες εταιρείες μπορούν επίσης να εμπλακούν στη λεγόμενη "αναμονή"σενάρια όπου μια εταιρεία χρησιμοποιεί τη σημαντική και σημαντική φάση τους στο διαδικασία παραγωγής για να αναγκάσει τη μεγαλύτερη εταιρεία να αποδεχθεί τις απαιτήσεις τους. Αυτό μπορεί να είναι κάπως καλό μακροπρόθεσμα, αλλά βραχυπρόθεσμα είναι κάτι που σκοτώνει την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα.
Αμαξοστοιχία κάθετης ολοκλήρωσης
Η κατακόρυφη ολοκλήρωση δεν είναι εύκολη υπόθεση και δεν πρέπει να το πάρετε ελαφρά.
Η κάθετη ολοκλήρωση δεν είναι για όλες τις εταιρείες. Υπάρχουν εταιρείες που προτιμούν να ειδικεύονται σε ό, τι κάνουν καλύτερα αντί να ταξιδεύουν σε μη διαχωρισμένες περιοχές. Πριν προχωρήσετε στο τρένο κάθετης ολοκλήρωσης, πρέπει πρώτα να μάθετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της κάθετης ολοκλήρωσης. Δείτε πώς μπορείτε να καταλάβετε ποια είναι η καλύτερη επιλογή:
Εάν σκέφτεστε να κάνετε μια κάθετη ενσωμάτωση κάποιας μορφής, ίσως προτιμάτε να προσλάβετε έναν σύμβουλο διαχείρισης ή ολοκλήρωσης. Η απόφαση εξαγοράς εταιρειών και θυγατρικών είναι αρκετά σημαντική και θα ήταν πολύ απρόσεκτο να μην ληφθούν υπόψη όλοι οι παράγοντες και οι μεταβλητές.
Ένας γρήγορος τρόπος μηδενισμού των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων της κάθετης ολοκλήρωσης είναι να κάνετε μια ανάλυση SWOT στην εταιρεία σας. Αυτό σημαίνει ότι εξετάζετε τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές της εταιρείας σας. Αυτό θα ήταν χρήσιμο στην εμφάνιση της τρέχουσας κατάστασης της εταιρείας σας και εάν μπορείτε να διαθέσετε την προσπάθεια και το χρόνο σας σε άλλα έργα. Μπορείτε επίσης να κάνετε την ανάλυση των πιθανών ολοκληρωμένων εταιρειών σας για να ελέγξετε αν μπορούν να ανταποκριθούν στα ίδια πρότυπα και προσδοκίες των εταιρειών σας.
Διαβάστε βιβλία για το θέμα. Μερικές φορές, θα συνειδητοποιούσατε ότι τα πράγματα που θέλετε να κάνετε έχουν ήδη γίνει - και έχουν γραφτεί. Χρησιμοποιήστε τις πληροφορίες στα βιβλία προς όφελός σας, βγάζοντας σελίδες από τις υπέροχες εμπειρίες των έντερων επιχειρηματιών που έχουν επίσης κάνει μια μεγάλη έκκληση να κάνουν κάθετη ολοκλήρωση στις δραστηριότητές τους.
Η κατακόρυφη ολοκλήρωση δεν είναι εύκολη υπόθεση και δεν πρέπει να το πάρετε ελαφρά. Προσεγγίστε με τη μέγιστη προσοχή και δεσμευτείτε στη διαδικασία μόνο όταν έχετε ξεκαθαρίσει όλες τις λεπτομέρειες και τις μεταβλητές.
