Η διατήρηση εργαζομένων είναι ένα από τα κορυφαία ζητήματα που αντιμετωπίζουν σήμερα οι εταιρείες. Το να διατηρούν τους υπαλλήλους τους χαρούμενους και ικανοποιημένους, διατηρώντας παράλληλα τον ανταγωνισμό δεν είναι εύκολο πράγμα να κάνουμε. Πολλές εταιρείες και εταιρείες σχηματίζουν επιτροπές και τμήματα για την επίβλεψη της διατήρησης των εργαζομένων. Ο κύριος στόχος τους είναι να αναπτύξουν κίνητρα για εργαζομένους και να αυξήσουν την ικανοποίηση των εργαζομένων.
Αν και δεν μπορείτε να κάνετε όλους τους ανθρώπους ευτυχισμένους όλη την ώρα, οι εταιρείες εργάζονται σκληρά για να διατηρήσουν τους υπαλλήλους τους ευχαριστημένους. Όταν αναπτύσσουν κίνητρα για εργαζομένους, πρέπει να γνωρίζουν τα δημογραφικά τους στοιχεία και να γνωρίζουν τι σημαίνει περισσότερο για αυτούς. Πολλές φορές οι εταιρείες θα χρησιμοποιούν τριμηνιαίες έρευνες για τους εργαζομένους για να πάρουν ένα καλό δείκτη της βαθμολογίας ικανοποίησης των εργαζομένων τους και ταυτόχρονα να ζητήσουν προτάσεις για κίνητρα που θα ήθελαν να εφαρμοστούν.
Τα υψηλότερα εισηγμένα κίνητρα
Μερικοί υπάλληλοι θέλουν τα κίνητρα να αναπτυχθούν με άδεια με αμοιβή ως ανταμοιβή Η άδεια και τα χρήματα φαίνεται να είναι τα υψηλότερα εισηγμένα κίνητρα που απασχολούν οι υπάλληλοι όταν τους ζητούνται προτάσεις. Μερικοί θέλουν αναγνώριση για μια δουλειά καλά, αλλά ο έπαινος και η ενθάρρυνση πρέπει ήδη να είναι μέρος του στυλ διαχείρισης Εάν δεν είναι, τότε πρέπει να εφαρμοστεί.
Δώστε τη δυνατότητα στους υπαλλήλους σας να δημιουργήσουν τη δική τους ικανοποίηση των εργαζομένων. Ξεκινήστε μια επιτροπή διοίκησης υπαλλήλων για να εργαστείτε στο ζήτημα. Αφήστε τους να κάνουν δημοσκόπηση στους συνεργάτες τους για να βρουν ιδέες για την ανάπτυξη κινήτρων στους εργαζομένους. Εάν επιλέξουν μικρότερα αντικείμενα ως ανταμοιβή, αυτά τα κίνητρα μπορούν να λειτουργούν όλο το χρόνο και μπορείτε να χρησιμοποιήσετε διαφορετικές μετρήσεις απόδοσης για κάθε ένα.
Για παράδειγμα, μια εταιρεία θα μπορούσε να αναπτύξει ένα κίνητρο εργαζομένου γύρω από τη συμμετοχή. Όποιος έχει τέλεια συμμετοχή για ένα μήνα παίρνει το όνομά του σε σχέδιο για δωροκάρτα ή δώρο όπως iPod Shuffle. Είναι μια win-win κατάσταση δεδομένου ότι η εταιρεία μπορεί να διαγράψει το έπαθλο ως επιχειρηματικό κόστος και εάν όλοι συμμετέχουν στο κίνητρο, τότε η συμμετοχή τους θα αυξηθεί, γεγονός που αυξάνει την παραγωγή.
Κίνητρα εργαζομένων
Τα κίνητρα των εργαζομένων δεν χρειάζεται να γίνουν σε ολόκληρη την εταιρεία. Κάθε ομάδα ή τμήμα σε μια εταιρεία μπορεί να αναπτύξει τα δικά του κίνητρα. Η συμμετοχή μπορεί να είναι ένα πρόβλημα στο τηλεφωνικό κέντρο αλλά όχι στο τμήμα λειτουργίας τους. Οι επιχειρήσεις ενδέχεται να μην λαμβάνουν αναφορές και παρουσιάσεις σύμφωνα με το πρόγραμμα, οπότε η ανάπτυξη ενός προγράμματος κινήτρων γύρω από αυτήν τη μέτρηση θα είχε πιο νόημα.
Μόλις αρχίσετε να κάνετε κίνητρα για εργαζομένους, είναι σημαντικό να παρακολουθείτε τις αξιολογήσεις ικανοποίησης. Συνεχίστε να πραγματοποιείτε τριμηνιαίες έρευνες ικανοποίησης εργαζομένων για να δείτε αν αυτό που κάνετε κάνει τη διαφορά. Θυμηθείτε να υπογραμμίσετε ότι όλοι είναι υπάλληλοι της εταιρείας από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο έως τον υπάλληλο αλληλογραφίας και ο καθένας είναι εξίσου σημαντικός για την εταιρεία.
