Πώς να δοκιμάσετε νέους υπαλλήλους και τα δυνατά τους σημεία;

Οι πρώτες εβδομάδες "νέων προσλήψεων" είναι ζωτικής σημασίας τόσο για τους υπαλλήλους όσο και για τους διευθυντές. Οι εργοδότες πρέπει να βεβαιωθούν ότι κατανοούν την περιγραφή της εργασίας τους, τις λειτουργίες τους και τι αναμένεται από αυτούς. Με τον ίδιο τρόπο, ο «νέος μισθωτής» θα αξιολογήσει περαιτέρω τι προσφέρει η εταιρεία και αν μπορεί να δώσει ό, τι απαιτείται από αυτόν. Αυτή η αρχική φάση επιτρέπει και στα δύο μέρη να αξιολογήσουν το ένα το άλλο και να προσδιορίσουν εάν είναι αρμονική και για τα δύο.

Ανοιχτή θέση

Οι εργαζόμενοι προσλαμβάνονται για την εμπειρία και τις δεξιότητές τους που ταιριάζουν στην ανοιχτή θέση, ωστόσο θα υπάρχει πάντα περιθώριο βελτίωσης. Για να δοκιμάσουν νέους υπαλλήλους, οι διευθυντές πρέπει να λάβουν υπόψη τα εξής:

• Καθορίστε τον χάρτη πορείας. Στην αρχική εβδομάδα των εργαζομένων, βεβαιωθείτε ότι έχετε ορίσει σωστά τις προσδοκίες για αυτούς. Θέτοντας στόχους και στόχους, θα έχουν μια σαφή ιδέα για το τι περιμένει ο οργανισμός από αυτούς.
• Δώστε προσοχή και αντιμετωπίστε τυχόν ακατάλληλη συμπεριφορά. Όλοι γνωρίζουμε ότι η εταιρική κουλτούρα είναι δύσκολη να μάθει. Μιλήστε αμέσως σε αυτούς εάν εντοπίσετε κάποια λανθασμένη συμπεριφορά και τους βοηθήσετε να εξοικειωθούν με τη συλλογική συμπεριφορά της εταιρείας.
• Επωφεληθείτε από τα δυνατά σημεία του υπαλλήλου. Ενισχύστε αυτήν τη δύναμη αναθέτοντας στον υπάλληλο τη θέση που ταιριάζει καλύτερα. Οι διευθυντές πρέπει να επωφεληθούν από τις ανακαλυφθείσες δεξιότητες των υπαλλήλων και να τους εγχύσουν σε ευκαιρίες οργάνωσης. Διατηρήστε μια ανοιχτή επικοινωνία με τον υπάλληλο και καθοδηγήστε τους σε μια καριέρα αν το δυναμικό είναι εντοπισμένο.
• Αξιολογήστε τις δεξιότητες γραπτής και προφορικής επικοινωνίας τους. Και τα δύο είναι πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία και κάθε οργανισμός θα επωφεληθεί από το προσωπικό που είναι κατάλληλο και στους δύο τομείς.
• Βοηθήστε τους να γίνουν πιο άνετοι με την εταιρεία. Ως διευθυντές, θα πρέπει να γνωρίσετε τους νέους υπαλλήλους καθώς τους εισαγάγετε στον οργανισμό. Ο κοινός στόχος είναι να γνωρίσουμε ο ένας τον άλλο και να δημιουργήσουμε μια σταθερή σχέση ως εργοδότης και εργαζόμενος.
• Όταν αισθάνεστε κάποια αδύνατα σημεία ή τυχόν ελλείψεις από τον υπάλληλο, σημειώστε το. Μπορείτε να τα συζητήσετε με τον υπάλληλο και να αρχίσετε να προγραμματίζετε για την ανάπτυξη επιδόσεων και εκπαιδευτικές συνεδρίες. Κάντε τους να καταλάβουν ότι αυτές οι ευκαιρίες μάθησης και ανάπτυξης θα προσθέσουν στις δεξιότητες και τις «επενδύσεις» της καριέρας του.
• Ζητήστε από έναν έμπειρο συνάδελφο να τους δείξει τα σχοινιά. Ελάτε σε επαφή με τον βετεράνο υπάλληλο και ζητήστε του να αξιολογήσει την προσοχή και την προσαρμοστικότητα του νέου μισθωτή. Μερικές φορές, μπορείτε να κρίνετε τη διάνοια ενός ατόμου από τις ερωτήσεις που θέτει κατά τη φάση προσανατολισμού.
• Οι διαχειριστές μπορούν επίσης να δοκιμάσουν τις οργανωτικές δεξιότητες ως δύναμη. Αυτό είναι ζωτικής σημασίας για κάθε επιχειρηματική οργάνωση. Αξιολογήστε την αποτελεσματικότητα του εργαζομένου ως αρμόδιος για το σχεδιασμό έργου ζητώντας του να αναπτύξει έναν.
• Με βάση την καλύτερη κατανόηση των προσόντων και των αδυναμιών των υπαλλήλων σας, μπορείτε να προσδιορίσετε με ποιους ρόλους μπορούν να λειτουργήσουν καλύτερα.

Οι εργαζόμενοι που έχουν κακές εμπειρίες την πρώτη μέρα, μοιάζουν περισσότερο με να βυθίζονται ή να κολυμπούν, είναι λιγότερο πιθανό να δείξουν τις δυνάμεις τους. Θα αισθανθούν ότι η δουλειά δεν αντιστοιχεί στον τρόπο με τον οποίο εισήχθη αρχικά κατά τη διαδικασία πρόσληψης. Ωστόσο, εάν οι νέοι υπάλληλοι είναι κατάλληλα προσανατολισμένοι, θα τους κάνουν πιο ευτυχισμένους στο χώρο εργασίας, θα είναι πιο αφοσιωμένοι και πιο πιθανό να παραμείνουν στην εταιρεία για αρκετά χρόνια.