Πώς να ρυθμίσετε κατηγορίες για βραβεία εργαζομένων;

Είναι σημαντικό να διατηρείτε τους υπαλλήλους συνεχώς παρακινημένους και χαρούμενους στις αντίστοιχες θέσεις τους για να έχουν θετική παραγωγή εργασίας και να μειώνουν το ποσοστό παραίτησης.

Υπάλληλοι με υψηλές επιδόσεις

Οι περισσότερες εταιρείες ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους τους απονέμοντας υποδειγματικούς εργαζομένους. Αυτό θα κάνει τους άλλους να αγωνίζονται σκληρότερα και θα ενημερώσουν τους υπαλλήλους με τις υψηλότερες επιδόσεις ότι η εργασία τους αναγνωρίζεται και εκτιμάται από τη διοίκηση.

Υπάρχουν πολλές επιλογές κατηγορίας για τα βραβεία. Ακολουθούν μερικές συμβουλές για το πώς μπορείτε να δημιουργήσετε βραβεία υπαλλήλων.

• Το βραβείο πίστης. Βραβεύστε την αφοσίωση ενός ατόμου στην εταιρεία με ένα βραβείο πίστης. Αυτό μπορεί να είναι το άτομο που έχει συνεργαστεί με την εταιρεία για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Δεν χρειάζεται να φιλτράρετε τους υποψηφίους για αυτό το βραβείο από άποψη θέσης και βαθμού. Όποιος έχει υπηρετήσει την εταιρεία με τη μεγαλύτερη διάρκεια θα κερδίσει το βραβείο - είτε πρόκειται για τον καθαριστή γραφείου είτε για τον εκτελεστικό διευθυντή.
• Το βραβείο παρακολούθησης. Εντάξει. Ίσως αυτή είναι μια δύσκολη κατηγορία, δεδομένου ότι οι υπάλληλοι δικαιούνται να κάνουν διακοπές. Αλλά μπορείτε να το δώσετε στο άτομο που έχει τον μικρότερο αριθμό απουσιών και αργά μέσα σε ένα χρόνο.
• Το βραβείο κορυφαίου πωλητή. Για εταιρείες με βάση τις πωλήσεις, μπορείτε να απονείμετε στο άτομο με τον μεγαλύτερο αριθμό κλειστών συμφωνιών ή τις υψηλότερες πωλήσεις.
• Βραβείο ομάδας. Εκτός από μεμονωμένα βραβεία, έχετε και μια ανταμοιβή για ομάδες. Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν πώς να συνεργάζονται με άλλους για την επίτευξη ενός στόχου. Και η ομάδα που μπορεί να συνεργαστεί καλύτερα πρέπει να αναγνωριστεί.
• Άλλα βραβεία. Μη διστάσετε να βρείτε άλλες κατηγορίες που σχετίζονται ιδιαίτερα με την εταιρεία σας και την υπηρεσία ή το προϊόν που παρέχει. Ένα σημαντικό πράγμα που πρέπει να θυμάστε είναι ότι τα βραβεία πρέπει να δίνονται για κάτι που γίνεται πέρα από αυτό που αναμένεται από τους υπαλλήλους. Μην δίνετε ένα βραβείο σε έναν υπάλληλο για να κάνει κάτι που είναι μέρος της περιγραφής της εργασίας του ούτως ή άλλως. Σαν θυρωρός για πάντα καθαρισμό μετά το ντουλάπι. Αυτό απλά χάνει τον σκοπό ενός βραβείου. Η κατηγορία θα πρέπει επίσης να έχει ποσοτικά κριτήρια που μπορείτε να αποδείξετε και να υπολογίσετε. Εάν είναι καθαρά εντερική αίσθηση και υπόθεση, ενδέχεται να μην αποδίδετε τον σωστό υπάλληλο, ή οι εργαζόμενοι θα έχουν λόγο να αμφισβητήσουν την κρίση σας.

Τα βραβεία δεν πρέπει να είναι χρηματικά, αν και ένα μπόνους θα ήταν πολύ καλύτερο. Μπορεί να είναι μικρά κουπόνια, όπως ένα μπουκάλι κρασί ή ένα κουτί σοκολατάκια. Το σημαντικό είναι να αφήσουμε τους υπαλλήλους να αισθάνονται αναγνωρισμένοι και εκτιμημένοι. Μπορείτε να τους εμπλέξετε με κατηγορίες που απαιτούν επίσης τους υποψηφίους και τις ψήφους τους. Για παράδειγμα είναι το βραβείο Innovator. Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας να μοιράζονται ιδέες, δίνοντας στο άτομο την καλύτερη πρόταση για τη βελτίωση της εταιρείας. Ζητήστε από τους υπαλλήλους να ορίσουν, να τοποθετήσουν έναν λόγο για τον διορισμό και να ψηφίσουν. Κρατήστε μυστικό τα αποτελέσματα της ψηφοφορίας μέχρι την τελετή απονομής.

Έχουν αυτά τα βραβεία κάθε χρόνο. Αυτό θα δώσει στους ανθρώπους κάτι να περιμένουν. Μην το κάνετε πολύ συχνά από αυτό, ωστόσο, καθώς θα χάσει την αξία του και οι άνθρωποι θα έχουν λιγότερη αναμονή και ενδιαφέρον.