Πώς να χειριστείτε έναν υπάλληλο μετά από αξιολόγηση απόδοσης
Κύρος Γούσιος
• 3 λεπτά ανάγνωση
Για να σας βοηθήσουμε με αυτήν την εργασία, ακολουθούν μερικές συμβουλές που μπορείτε να ακολουθήσετε στο χειρισμό του υπαλλήλου σας μετά την αξιολόγηση της απόδοσής του.
Μια αξιολόγηση απόδοσης είναι απαραίτητη κατά καιρούς για να βοηθήσει τόσο τους εργαζομένους όσο και τους εργοδότες. Ως εκ τούτου, και τα δύο μέρη πρέπει να καταλάβουν γιατί πρέπει να πραγματοποιηθεί αυτή η αξιολόγηση και πώς μπορεί να τα αλλάξει προς το καλύτερο. Ωστόσο, τις περισσότερες φορές, μια αξιολόγηση απόδοσης δεν καταλήγει να επιτυγχάνει τον σκοπό της με επιτυχία. Ο λόγος πίσω από αυτό είναι ότι τα αφεντικά τείνουν να μην ξέρουν πώς να χειρίζονται τους υπαλλήλους τους μετά την αξιολόγηση της απόδοσής τους.
Πράγματι, μόνο η αξιολόγηση της απόδοσης βοηθά ήδη πολύ. Ωστόσο, προκειμένου οι αξιολογήσεις να παράγουν ποιοτικά αποτελέσματα, οι εργαζόμενοι πρέπει να τα παρακολουθούν στενά. Επομένως, για να ενθαρρύνετε τα καλύτερα αποτελέσματα, ως επόπτης ή διευθυντής, πρέπει να κάνετε έναν τρόπο ώστε να λειτουργούν σύμφωνα με την αξιολόγηση. Για να σας βοηθήσουμε με αυτήν την εργασία, ακολουθούν ορισμένες συμβουλές που μπορείτε να ακολουθήσετε στο χειρισμό του υπαλλήλου σας μετά την αξιολόγηση της απόδοσής του:
Συνάντηση αξιολόγησης απόδοσης
Δώστε στον υπάλληλό σας λίγο χρόνο για να ελέγξει την αξιολόγηση. Αφού τελειώσει η συνάντηση αξιολόγησης της απόδοσης, θα ήταν καλύτερο να του δοθεί ο απαραίτητος χρόνος του, ώστε να μπορεί να αναλύσει την αξιολόγηση. Αυτό δεν περιλαμβάνει μόνο τον τρόπο με τον οποίο πραγματοποιήθηκε η ίδια η αξιολόγηση, αλλά και το έργο του και την ικανοποίησή του για τις αξιολογήσεις που του δόθηκαν. Ωστόσο, όταν το δίνετε στον υπάλληλό σας, φροντίστε να του εξηγήσετε τι πρέπει να ελέγξει, ώστε να καθοδηγείται για το τι πρέπει να κάνει.
Ρύθμιση σύσκεψης. Μετά από μια μέρα περίπου, μπορείτε να καλέσετε τον υπάλληλό σας για μια επόμενη συνάντηση. Μπορείτε να ζητήσετε τη βοήθεια ενός συμβούλου επιχειρήσεων κατά τη διάρκεια αυτής της συνάντησης, ώστε όλες οι ανησυχίες να μπορούν να αντιμετωπιστούν κατάλληλα.
Μια αξιολόγηση απόδοσης είναι απαραίτητη κατά καιρούς για να βοηθήσει τόσο τους εργαζομένους όσο και τους εργοδότες.
Τεκμηριώστε όλες τις σχετικές συμφωνίες. Είναι σημαντικό να δώσετε στον υπάλληλό σας τεκμηρίωση των συμφωνιών σας, ώστε να γνωρίζει τι πρέπει να κάνει. Μπορείτε να ορίσετε μια προθεσμία για συγκεκριμένες αλλαγές στην απόδοσή του και να του μιλάτε κατά καιρούς για να τον βοηθήσετε να επιτύχει τους στόχους.
Το μόνο γεγονός
Επικοινωνήστε μαζί του. Ακόμα κι αν η αξιολόγηση του υπαλλήλου σας αποδειχθεί κακή, πρέπει να επικοινωνείτε μαζί του πιο συχνά. Το απλό γεγονός ότι χρειάζεται να βελτιωθεί πολύ στην απόδοσή του σημαίνει ότι χρειάζεται περισσότερο την επίβλεψή σας. Ως εκ τούτου, μην πηγαίνετε υπέρ των εξαιρετικών υπαλλήλων σας. Δώστε στον υπάλληλό σας την ευκαιρία να βελτιωθεί δίνοντάς του συμβουλές και συμβουλές κάθε τόσο.
Στείλτε τον σε διάφορες προπονήσεις. Ειδικά εάν υπάρχουν πολλοί υπάλληλοι που έχουν τα ίδια προβλήματα, πρέπει να φιλοξενήσετε ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα για να τους διδάξετε τι να κάνουν. Μπορείτε ακόμη και να δημιουργήσετε ένα νέο πρόγραμμα με μοναδικό σκοπό να βοηθήσετε αυτούς τους υπαλλήλους να βελτιώσουν τις αδυναμίες τους.
Εάν βεβαιωθείτε ότι χειρίζεστε τους υπαλλήλους σας με τον σωστό τρόπο μετά από κάθε αξιολόγηση απόδοσης, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα αποδειχθούν καλύτεροι υπάλληλοι. Σίγουρα, στην επόμενη αξιολόγηση του υπαλλήλου σας, θα ανακαλύψετε ότι έχει βελτιωθεί πολύ. Με αυτό, έχετε συμβάλει στην ανάπτυξη του υπαλλήλου σας. Επιπλέον, βοηθάτε επίσης την εταιρεία σας να επιτύχει τους στόχους της με τη βοήθεια αυτών των παραγωγικών υπαλλήλων.
