Θα καταλάβουν τελικά ότι ο τρόπος σας είναι ένας καλός τρόπος για να κάνετε τα πράγματα.
Ένα από τα βασικά πράγματα που μπορούν να εκτιμήσουν πόσο αποτελεσματικός είναι ένας ηγέτης θα ήταν η απόδοση της ομάδας του. Αυτό είναι ένα από τα πιο αληθινά μέτρα για το πόσο καλός ηγέτης είσαι. Ένα άλλο θα ήταν η εργασιακή στάση των εργαζομένων, η ικανοποίησή τους με την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, η αίσθηση της ομαδικής εργασίας και η ικανότητά τους να ενώνονται για έναν κοινό στόχο. Ένας καλός ηγέτης μπορεί αποτελεσματικά να παρακινήσει την ομάδα του να κάνει την καλύτερη δυνατή δουλειά που μπορεί και αυτό το κάνει μέσω εξαιρετικής καθοδήγησης ή καθοδήγησης. Οι ηγέτες που προπονούνται καλά έχουν πολύ καλές διαπροσωπικές δεξιότητες. Αυτό, ωστόσο, είναι ευκολότερο να λεχθεί παρά να γίνει.
Παράγοντες de
Ένας καλός προπονητής ξέρει πότε να σπρώχνει και πότε να τραβά. Για να είστε καλός προπονητής, πρέπει πρώτα να γνωρίζετε ποια είναι τα κουμπιά των υπαλλήλων σας. Μπορείτε kneed να ξέρετε τι τους παρακινεί, τι κάνει τους πάθος για τη δουλειά. Είναι αναγνώριση; Είναι η υπόσχεση μπόνους απόδοσης; Ή είναι απλώς η ικανοποίηση που παίρνουν από την καλή δουλειά και την ολοκλήρωση ενός έργου; Πρέπει επίσης να γνωρίζετε ποιοι παράγοντες αποθαρρύνουν τους ανθρώπους σας - μπορεί να είναι οι πολλές ώρες, η έλλειψη ενδιαφέροντος για τη δουλειά τους ή ακόμη και ένα προσωπικό πρόβλημα με τον επόπτη τους.
Η ουσία είναι, πριν καν προπονηθείτε στην ομάδα σας, να μάθετε τα ατομικά δυνατά και αδύνατα σημεία τους. Καθίστε, κάντε ανεπίσημες συζητήσεις μαζί τους. Αξιολογήστε τις καταστάσεις της ζωής τους και δείτε πού ταιριάζει η δουλειά τους. Μόλις μάθετε ποια κουμπιά πρέπει να πατήσετε και ποια όχι, τότε ξεκινά σε ένα θέμα χρονισμού.
Μεμονωμένα μέλη της ομάδας
Για να είστε καλός προπονητής, πρέπει πρώτα να γνωρίζετε ποια είναι τα κουμπιά των υπαλλήλων σας.
Οι καλοί προπονητές είναι επικεντρωμένοι στην ομάδα. Λειτουργούν πάντα για το μεγαλύτερο καλό της ομάδας. Οι διαφωνίες μεταξύ μεμονωμένων μελών της ομάδας θα πρέπει να αντιμετωπιστούν αμέσως, καθώς κάθε είδους διαμάχη εντός της ομάδας θα έχει ως αποτέλεσμα την έλλειψη εστίασης για τα μέλη της ομάδας - και δεν θα ολοκληρώσετε τη δουλειά. Μάθετε να μην παίρνετε πλευρές. Ακούστε και τα δύο επιχειρήματα και εξηγήστε τη λογική σε αυτά. Οι άνθρωποι σας πρέπει να καταλάβουν ότι εάν δεν μπορούν να συνεργαστούν ομαδικά, τότε δεν υπάρχει τρόπος να ολοκληρώσετε τη δουλειά. Δημιουργήστε μια αίσθηση συντροφικότητας στην ομάδα - δείξτε τους προς έναν και μόνο κοινό στόχο.
Οι καλοί προπονητές δίνουν το παράδειγμα. Μάθετε να δίνετε ένα παράδειγμα για την ομάδα σας και δείξτε τους πώς εργάζεστε. Εάν είστε βέβαιοι ότι είστε σε θέση να εργαστείτε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, αφήστε τους να μάθουν με το παράδειγμα. Θα καταλάβουν τελικά ότι ο τρόπος σας είναι ένας καλός τρόπος για να κάνετε τα πράγματα. Σε αυτό το σημείο, πρέπει επίσης να τους ρωτήσετε εάν υπάρχει κάτι που μπορούν να προτείνουν για τη βελτίωση της απόδοσης της ομάδας. Να ενσταλάζουν πάντα στο μυαλό τους ότι δεν πρόκειται ποτέ για ένα άτομο. Αυτή είναι μια ομαδική προσπάθεια, και παρόλο που είστε ο προπονητής, οι συνεισφορές και οι προτάσεις τους αποτελούν το 50% του παιχνιδιού. Και πάλι, αυτό θα οδηγήσει σε μεγαλύτερη συμμετοχή από την πλευρά τους.
Όταν οι άνθρωποι αισθάνονται ότι είναι ενεργό, συμβάλλοντας μέλος σε μια ομάδα, νιώθουν κίνητρα επειδή είναι μέρος κάποιου. Είναι αυτό το κίνητρο και η αυτο-οδήγηση που θα εκτοξεύσουν εσάς και την ομάδα σας στην επιτυχία.
