Πώς να κάνετε στρατηγικό επιχειρηματικό σχεδιασμό;
Τίτος Νικολόπουλος
• 3 λεπτά ανάγνωση
Υπάρχουν διαφορετικές τεχνικές επιχειρηματικής ανάλυσης που υιοθετούνται από τις επιχειρήσεις στο να κάνουν τον στρατηγικό τους επιχειρηματικό σχεδιασμό.
Η επιτυχία στην επιχείρηση ξεκινά με το πώς η εταιρεία τοποθετείται στρατηγικά στο περιβάλλον της. Η εταιρεία μπορεί να έχει τους καλύτερους ανθρώπους, αλλά χωρίς ένα σωστό σχέδιο που θα κατευθύνει την επιτυχία της, η αποτυχία θα ήταν μεγάλη πιθανότητα. Ο στρατηγικός επιχειρησιακός προγραμματισμός είναι η διαδικασία προσδιορισμού της κατεύθυνσης μιας εταιρείας και λήψης αποφάσεων σχετικά με τον καθορισμό και την κατανομή των πόρων της κατά την επιδίωξη της στρατηγικής.
Υπάρχουν διαφορετικές τεχνικές επιχειρηματικής ανάλυσης που υιοθετούνται από τις επιχειρήσεις στο να κάνουν τον στρατηγικό τους επιχειρηματικό σχεδιασμό. Οι στρατηγικές που χρησιμοποιούνται συνήθως στον επιχειρηματικό σχεδιασμό είναι οι εξής:
Ανάλυση PEST (Πολιτική, Οικονομική, Κοινωνική και Τεχνολογική) ή ανάλυση STEER (κοινωνικοπολιτισμικοί, τεχνολογικοί, οικονομικοί, οικολογικοί και κανονιστικοί παράγοντες)
Ανάλυση EPISTEL (Περιβάλλον, Πολιτική, Πληροφορική, Κοινωνική, Τεχνολογική, Οικονομική και Νομική).
Μακροπρόθεσμος στόχος
Η κατεύθυνση ενός οργανισμού θα είναι ξεκάθαρη σε όλους εάν τα ενδιαφερόμενα μέρη κατανοούν και κατέχουν το όραμα, την αποστολή και τον στόχο τους (VMG) καθώς και εάν μοιράζονται τις ίδιες αξίες. Το όραμα είναι ο μακροπρόθεσμος στόχος του οργανισμού. Η αποστολή είναι ο σκοπός της οργάνωσης που ανοίγει το δρόμο για την επίτευξη του οράματός της. Η αποστολή μπορεί να επιτευχθεί με την πάροδο του χρόνου καθώς επιτυγχάνει τους συγκεκριμένους στόχους. Η οργανωτική κουλτούρα καθορίζεται από τις αξίες που μοιράζονται οι ενδιαφερόμενοι. Οι κοινές αξίες είναι σημαντικές, διότι καθορίζει τις προτεραιότητες του οργανισμού κατά την αποστολή της προς την υλοποίηση του οράματος.
Οι στρατηγικές που χρησιμοποιούνται συνήθως στον επιχειρηματικό σχεδιασμό είναι οι ακόλουθες.
Υπάρχουν πολλές προσεγγίσεις στον προγραμματισμό της επιχείρησης του οργανισμού στρατηγικά. Μια προσέγγιση είναι η διαδικασία τριών βημάτων, η οποία είναι η λεγόμενη Κατάσταση-Στόχος-Διαδρομή. Αυτό επιτυγχάνεται πρώτα με την αξιολόγηση της παρούσας κατάστασης και στη συνέχεια με τον καθορισμό των στόχων και των στόχων και τη χαρτογράφηση των πιθανών τρόπων επίτευξης των στόχων και στόχων. Μια εναλλακτική προσέγγιση αυτής της διαδικασίας τριών βημάτων είναι το Draw-See-Think. Σε αυτήν την προσέγγιση, υπάρχουν τέσσερα βήματα που πρέπει να γίνουν για την εκπόνηση της επιθυμίας του οργανισμού ή της ιδανικής του εικόνας. Μετά από αυτό βλέπουμε την παρούσα κατάσταση, εντοπίζοντας το χάσμα μεταξύ του τι είναι επιθυμητό ή ιδανικό και της παρούσας κατάστασης, και αναγνωρίζοντας γιατί υπάρχει τέτοιο κενό.
Ειδικές δράσεις
Το τρίτο βήμα είναι να σκεφτούμε ποιες συγκεκριμένες ενέργειες πρέπει να ληφθούν ώστε να μπορέσει να εξαλειφθεί το κενό και το τελευταίο βήμα είναι να προγραμματιστεί ποιοι πόροι χρειάζονται για την εκτέλεση των δραστηριοτήτων. Υπάρχει επίσης μια εναλλακτική λύση για την προσέγγιση Draw-See-Think, που είναι η προσέγγιση See-Think-Draw. Αυτή η προσέγγιση είναι πολύ παρόμοια με την προσέγγιση Situation-Target-Path. Το να βλέπεις είναι να μελετάς την κατάσταση. Η σκέψη είναι ο καθορισμός των στόχων και των στόχων. Και το να σχεδιάζεις είναι να σχεδιάσεις ποια δράση πρέπει να αναλάβεις.
Κατά τη διεξαγωγή στρατηγικού σχεδιασμού για τη χάραξη της μελλοντικής πορείας της εταιρείας, πρέπει να γνωρίζουμε τι κάνει ο οργανισμός μας, ποιος είναι ο δικαιούχος της δράσης μας και πώς θα το κάνουμε άριστα. Το στρατηγικό σχέδιο επιτυγχάνεται όταν κάθε μέλος της ομάδας ξέρει ακριβώς πού βρίσκεται ο οργανισμός τους, είναι σαφές σε κάθε μέλος που κατευθύνεται ο οργανισμός και όλοι συμφωνούν για την κατεύθυνση που πρέπει να ακολουθήσουν για την επίτευξη του στόχου τους.
