Πώς να προσθέσετε αξία στη συνεχιζόμενη στρατηγική αλλαγή;

Πολλές εταιρείες περνούν σημαντικές πολιτιστικές και διαρθρωτικές αλλαγές σε όλη την ιστορία τους. Είναι ενδιαφέρον ότι αυτές οι αλλαγές συνήθως εννοούνται, σχεδιάζονται και εφαρμόζονται από ανώτατα στελέχη διοίκησης, εξαιρουμένου του διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού. Κοιτάξτε την αναδιοργάνωση οποιουδήποτε μεγάλη εταιρεία και τις πρωτοβουλίες αναδιάρθρωσης και θα δείτε τη σφραγίδα του διευθύνοντος συμβούλου και επικεφαλής των οικονομικών υπηρεσιών στο χώρο εργασίας. Δυστυχώς, δεν θα δείτε πληροφορίες από τον διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού.

Αυτό είναι πράγματι μια θλιβερή κατάσταση για τους επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού, επειδή μπορούν να συμβάλουν πολύ στο σχεδιασμό και την εφαρμογή στρατηγικών αλλαγών στην εταιρεία. Σήμερα, το ανθρώπινο δυναμικό δεν αφορά μόνο την πρόσληψη, την πρόσληψη, την εκπαίδευση και τη διαχείριση ανθρώπων. Το ανθρώπινο δυναμικό σήμερα είναι να διασφαλίσει ότι η εταιρεία επιτυγχάνει τους στόχους της μέσω των ανθρώπων της. Για τον επαγγελματία ανθρώπινου δυναμικού, οι άνθρωποι δημιουργούν αξία που επιτρέπει την οργανωτική επιτυχία.

Κεντρική δομή διαχείρισης

Δεδομένου αυτού, θα ήταν μια καλή ιδέα και μια σοφή απόφαση να συμπεριλάβετε τον επαγγελματία ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας σας στο σχεδιασμό οποιασδήποτε στρατηγικής αλλαγής στην εταιρεία. Είτε μετακινείται από μια κεντρική δομή διαχείρισης σε μια αποκεντρωμένη, είτε αλλάζει την κουλτούρα της εταιρείας σας σε μια συμμετοχική, το ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να κάνει την αλλαγή πιο ομαλή διαδικασία για όλους τους ενδιαφερόμενους.

Έτσι, σε ένα περιβάλλον συνεχούς στρατηγικής αλλαγής, πώς μπορεί ο επαγγελματίας ανθρώπινου δυναμικού ή το τμήμα, για αυτό το θέμα, να δημιουργήσει αξία; Ουσιαστικά, το ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να δημιουργήσει αξία με τη διαχείριση της αντίστασης των εργαζομένων στις αλλαγές. Είναι αναπόφευκτο να συναντήσετε υπαλλήλους που αντιστέκονται σε οποιαδήποτε αλλαγή στην επαγγελματική τους ζωή, ειδικά εάν η αλλαγή που θα τεθεί σε ισχύ είναι δραστική. Ο ρόλος του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού είναι να κοινοποιεί τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας στο εργατικό δυναμικό και να διασφαλίζει ότι αισθάνονται εν πλω με οποιαδήποτε αλλαγή που συμβαίνει έτσι ώστε να είναι λιγότερο ανθεκτικά σε αυτό.

Υπάρχουν πολλοί τρόποι για την ευθυγράμμιση των στρατηγικών σχεδίων αλλαγής της εταιρείας με το εργατικό δυναμικό. Ένας τρόπος είναι να ακολουθήσετε τις αρχές της στρατηγικής αλλαγής σε πραγματικό χρόνο. Η πρώτη από τις αρχές της είναι σε πραγματικό χρόνο. Το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να πείσει τους υπαλλήλους να ενεργήσουν σαν να είναι το μέλλον τώρα. Εάν οι εργαζόμενοι ενεργούν σαν να κάνουν αυτές τις διαδικασίες για αρκετό καιρό, θα κάνει την αλλαγή πιο ανεκτή.

Διευκόλυνση της στρατηγικής αλλαγής

Μια άλλη αρχή που εφαρμόζεται στη διευκόλυνση της στρατηγικής αλλαγής είναι η δημιουργία κοινότητας. Η αλλαγή φέρνει το χειρότερο και το καλύτερο στους υπαλλήλους. Αυτή θα ήταν μια καλή στιγμή για να προωθηθεί η αίσθηση της κοινότητας μεταξύ των εργαζομένων καθώς ξεκινούν ένα μεταβαλλόμενο μέλλον. Μια κοινότητα διευκολύνει τους μεμονωμένους υπαλλήλους να αντιμετωπίσουν τις αλλαγές λόγω κοινών εμπειριών.

Η αρχή της κοινής κατανόησης μπορεί επίσης να κάνει τη συνεχή στρατηγική αλλαγή μια ομαλή δέσμευση για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Σύμφωνα με αυτήν την αρχή, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού διασφαλίζει ότι οι αποφάσεις που επηρεάζουν τους υπαλλήλους έχουν περάσει από διαβούλευση. Όπως και στην οργανωτική κοινωνιολογία, οι εργαζόμενοι αποδέχονται περισσότερο την αλλαγή εάν είχαν το χέρι στο σχεδιασμό της.

Οι αρχές που αναφέρονται παραπάνω είναι μερικοί τρόποι προσθήκης αξίας στη συνεχιζόμενη στρατηγική αλλαγή στην οργάνωση. Υπάρχουν περισσότερα εκεί έξω, αλλά η ουσία είναι ότι το ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να κάνει την αλλαγή πολύ πιο εύκολη για όλους στην εταιρεία.