Πώς να εκτιμήσετε το κόστος στελέχωσης κατά τη λειτουργία μιας επιχείρησης;
κ. Βενιαμίν Κοντολέων
• 4 λεπτά ανάγνωση
Για να εκτιμήσετε το κόστος στελέχωσης για τη διαχείριση, λάβετε τον μέσο μισθό ενός υπαλλήλου σε επίπεδο διαχείρισης για τον συγκεκριμένο τομέα ή τον κλάδο σας.
Η λειτουργία μιας επιχείρησης συνεπάγεται διαφορετικά αρχικά και λειτουργικά έξοδα. Μεταξύ των αρχικών δαπανών είναι οι επενδύσεις, όπως εξοπλισμός, κτίρια ή χώροι γραφείων, και παρόμοια. Το κόστος λειτουργίας ή λειτουργίας συνεπάγεται κυρίως εισροές όπως το ανθρώπινο δυναμικό. Όντας ένα μεταβλητό κόστος, το κόστος του προσωπικού μπορεί να θεωρηθεί απλοϊκά με μακροοικονομική έννοια: εάν θέλετε να παράγετε περισσότερα, προσλαμβάνετε περισσότερα και πληρώνετε Y αριθμό ατόμων X δολάρια και το κόστος θα X πολλαπλασιάζεται επί Y. πραγματικός κόσμος, ωστόσο, δεν είναι τόσο απλό.
Παρακράτηση φόρου εισοδήματος που παρακρατείται
Μπορείτε είτε να προσλάβετε έναν διευθυντή για τη διαχείριση της επιχείρησής σας, είτε μπορείτε να πληρώσετε τον εαυτό σας για να το κάνετε αυτό.
Όταν ξεκινάτε μια επιχείρηση, ίσως μπορείτε να προσλάβετε έναν λογιστή για να κάνετε τον περιορισμό του αριθμού και να φροντίσετε τις νομικές και κανονιστικές πτυχές του προσωπικού, όπως η παρακράτηση φόρου εισοδήματος, εισφορές κοινωνικής ασφάλισης, ασφάλιστρα και παρόμοια. Αλλά αν προτιμάτε να τα κάνετε εσωτερικά, εδώ είναι μια γενική επισκόπηση του τρόπου εκτίμησης του κόστους προσωπικού.
Κόστος διαχείρισης. Μπορείτε είτε να προσλάβετε έναν διευθυντή για τη διαχείριση της επιχείρησής σας, είτε μπορείτε να πληρώσετε τον εαυτό σας για να το κάνετε αυτό. Τα άτομα στη διοίκηση δεν πληρώνονται συνήθως λόγω της ωριαίας παρουσίας τους στο γραφείο ή στο γήπεδο, αλλά για την αξία που έβαλαν στην εταιρεία. Είναι σημαντικό, επομένως, να έχετε μια καλή προσέγγιση του πόσο εκτιμάτε τις ικανότητες λήψης αποφάσεων και τις δεξιότητες χειρισμού ανθρώπων.
Για να εκτιμήσετε το κόστος στελέχωσης για τη διαχείριση, λάβετε τον μέσο μισθό ενός υπαλλήλου σε επίπεδο διαχείρισης για τον συγκεκριμένο τομέα ή τον κλάδο σας. Αυτό μπορεί να ληφθεί από τοπικές έρευνες μισθών.
Κόστος εργαζομένων. Τις περισσότερες φορές, οι μισθοί των ειδικευμένων εργαζομένων καταβάλλονται σε ωριαία βάση. Έτσι, για παράδειγμα, εάν διαθέτετε κατάστημα και απασχολούν υπαλλήλους πωλήσεων, οι μισθοί που πληρώνετε πρέπει να είναι ισοδύναμοι με το καθορισμένο ωριαίο πρότυπο στη βιομηχανία ή την τοποθεσία σας. Αυτό μπορεί να καθοριστεί από το τοπικό συμβούλιο μισθών, ή μερικές φορές να συμφωνηθεί με την εργατική ένωση.
Όταν διευθύνετε μια επιχείρηση, ένα καλό μέρος για να ξεκινήσετε είναι το βασικό επίπεδο στελέχωσης. Αναρωτηθείτε τι επίπεδο παραγωγής σκοπεύετε να επιτύχετε και προσπαθήστε να υπολογίσετε τον αριθμό του προσωπικού που χρειάζεστε. Για παράδειγμα, εκτελείτε ένα εργοστάσιο που συγκεντρώνει μητρικές κάρτες και ένα άτομο μπορεί να συγκεντρώσει έναν ορισμένο αριθμό πινάκων ανά μήνα και, στη συνέχεια, μπορείτε να υπολογίσετε πόσα άτομα πρέπει να προσλάβετε για να ικανοποιήσετε το όριο πωλήσεων. Αυτή μπορεί να είναι μια απλοϊκή άποψη για τη λειτουργία μιας επιχείρησης, αλλά ένας καλός τρόπος για να ορίσετε έναν προϋπολογισμό για το προσωπικό είναι να περιγράψετε τις βασικές θέσεις και τα επίπεδα μισθών, ώστε να μπορείτε να περιορίσετε την πρόσληψή σας σε αυτές τις θέσεις και μισθούς.
Μπόνους και υπερωρίες. Ανάλογα με την εργατική νομοθεσία, οι εταιρείες είναι συνήθως υποχρεωμένες να πληρώνουν στους εργαζομένους μπόνους 13ου μήνα και μπόνους διακοπών. Οι εργαζόμενοι δικαιούνται επίσης να διπλασιάσουν τις αμοιβές (ή τουλάχιστον έναν αυξημένο συντελεστή) εάν εργάζονται κατά τη διάρκεια των διακοπών ή κατά τις νυχτερινές βάρδιες.
Κοινωνική ασφάλιση και άλλα τέλη. Οι εισφορές κοινωνικής ασφάλισης είναι συνήθως ένα βάρος που επιβαρύνει εξίσου τόσο ο εργαζόμενος όσο και ο εργοδότης. Να είστε προετοιμασμένοι να διαγράψετε το 7,5% του μισθού ενός υπαλλήλου ως εισφορά σας. Το άλλο 7,5% αφαιρείται από την αμοιβή ενός υπαλλήλου. Το ίδιο ισχύει και για τα ασφάλιστρα. Η εταιρεία μπορεί συνήθως να επιλέξει να αναλάβει ολόκληρο το κόστος, αλλά μπορεί επίσης να είναι ένα κοινό βάρος. Εν τω μεταξύ, άλλες εκπτώσεις, όπως η παρακράτηση φόρου, λαμβάνονται συνήθως μόνο από τον μισθό του εργαζομένου.
Αυτά τα στοιχεία συνοψίζονται στη συνέχεια, ώστε να μπορείτε να λάβετε μια εκτίμηση του κόστους του προσωπικού σε οποιαδήποτε δεδομένη περίοδο. Αυτό θα μπορούσε να ποικίλλει καθώς η επιχείρησή σας μεγαλώνει και καθώς οι υπάλληλοί σας κερδίζουν θητεία στην εταιρεία, καθώς μπορούν να δοθούν αυξήσεις και μπόνους με το χρόνο.
