Πώς να βελτιώσετε την παραγωγικότητα των εργαζομένων: Εκτίμηση και κίνητρα;

Για να επιτύχουν οι επιχειρήσεις, η διοίκηση πρέπει να παρακολουθεί στενά την κατώτατη γραμμή. Ένας από τους πολλούς παράγοντες που επηρεάζουν άμεσα την κερδοφορία μιας εταιρείας είναι η παραγωγικότητα των εργαζομένων, επομένως είναι λογικό να προσπαθείτε να αυξήσετε την παραγωγή όποτε είναι δυνατόν.

Ακολουθούν ορισμένες ιδέες που θα σας βοηθήσουν να παρακινήσετε το εργατικό σας δυναμικό να αποδίδει με συνέπεια σε υψηλά επίπεδα.

1. Εφαρμόστε ένα σχέδιο αποζημίωσης τεμαχίων. Ένας από τους καλύτερους τρόπους για τη βελτίωση της παραγωγικότητας των εργαζομένων είναι να δημιουργήσετε έναν άμεσο σύνδεσμο μεταξύ παραγωγής και πληρωμής με την εφαρμογή ενός προγράμματος αποζημίωσης κομμάτι. Σε ένα πρόγραμμα αποζημίωσης, δεν υπάρχουν ωριαίοι μισθοί. Αντ 'αυτού, οι εργαζόμενοι πληρώνονται ανάλογα με το πόσα μέρη συγκεντρώνουν, πόσες πωλήσεις πραγματοποιούν, πόσες ώρες χρεώνουν κ.λπ. Αυτό δεν θα λειτουργήσει για κάθε κλάδο, αλλά εάν η παραγωγικότητα των υπαλλήλων σας μπορεί να ποσοτικοποιηθεί εύκολα, τότε ίσως Θέλετε να σκεφτείτε να μεταβείτε σε αυτό το είδος σχεδίου.
2. Προώθηση από μέσα. Όταν δείχνετε στους υπαλλήλους ότι έχετε δεσμευτεί να προωθήσετε από μέσα σας, θα τους δώσετε ακόμη περισσότερα κίνητρα για να αυξήσετε την παραγωγικότητά τους και να βελτιώσετε τη συνολική τους απόδοση. Αυτός είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους για να αυξήσετε τα κίνητρα των εργαζομένων. Κανείς δεν αρέσει να πιστεύει ότι έχουν κολλήσει σε μια αδιέξοδο ή ότι οι προσπάθειές τους θα περάσουν απαρατήρητες. Εάν οι υπάλληλοί σας μπορούν να δουν ότι η σκληρή δουλειά τους μπορεί να αποδώσει με τη μορφή προσφοράς, θα έχουν την τάση να το δώσουν όλη μέρα.
3. Βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας διαθέτουν καλό εξοπλισμό. Σε πολλές περιπτώσεις, η παραγωγικότητα των εργαζομένων περιορίζεται από τον εξοπλισμό που αναγκάζονται να χρησιμοποιήσουν. Εάν το εργοστάσιό σας είναι γεμάτο με μηχανήματα 20 ετών που χρειάζονται συνεχώς προσοχή από το συνεργείο συντήρησης ή εάν το γραφείο σας περιέχει αργούς, ξεπερασμένους υπολογιστές, τότε δεν δίνετε στους υπαλλήλους σας μια δίκαιη ευκαιρία να είναι παραγωγικοί. Η παροχή των εργαζομένων σας των καλύτερων δυνατών προμηθειών δείχνει επίσης την εκτίμηση των εργαζομένων επειδή αποδεικνύετε ότι καταλαβαίνετε τι χρειάζεται για να ολοκληρώσουν τη δουλειά τους.
4. Σκεφτείτε την κατανομή κερδών. Προκειμένου οι υπάλληλοι να ενδιαφέρονται για την κατεύθυνση που ακολουθεί η εταιρεία σας, ίσως είναι απαραίτητο να τους δώσετε ένα προσωπικό μερίδιο στο αποτέλεσμα. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί εισάγοντας ένα σχέδιο κατανομής κερδών στο οποίο οι εργαζόμενοι λαμβάνουν ένα καθορισμένο ποσοστό των κερδών που πραγματοποιεί η εταιρεία. Όσο καλύτερα κάνει η εταιρεία, τόσο περισσότερα χρήματα λαμβάνουν οι εργαζόμενοι πάνω και πέρα από τους βασικούς μισθούς τους.
5. Διανείμετε βραβεία επιτεύγματος. Εκτός από τα οικονομικά κίνητρα, πολλοί εργαζόμενοι παρακινούνται από την ανάγκη κοινωνικής αναγνώρισης. Αυτός είναι ο λόγος που η απονομή βραβείων σε εξαιρετικούς υπαλλήλους είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για τη βελτίωση της παραγωγικότητας. Τα βραβεία επιτεύγματος συνήθως έχουν τη μορφή πλακών, σακακιών, πιστοποιητικών, βραβείων ή ακόμη και ειδικών χώρων στάθμευσης και δίνονται σε υπαλλήλους που πληρούν συγκεκριμένα πρότυπα απόδοσης. Μπορείτε επίσης να κάνετε αυτές τις ανταμοιβές των υπαλλήλων, όπως να επιτρέψετε στον υπάλληλο που έλαβε το βραβείο να φορέσει τζιν μια μέρα ή να κάνει ένα μεγαλύτερο διάλειμμα για μεσημεριανό γεύμα.
6. Παρέχετε επαρκή διαλείμματα. Όσο αντι-διαισθητικό ακούγεται, η παροχή επαρκών διαλειμμάτων στους εργαζομένους είναι απαραίτητη για τη βελτίωση της συνολικής παραγωγικότητας. Ο χρόνος διακοπής όχι μόνο δίνει στους υπαλλήλους κάτι που προσβλέπουν, αλλά τους δίνει επίσης την ευκαιρία να επαναφορτίσουν τις μπαταρίες τους πριν καταδυθούν στην εργασία. Τις περισσότερες φορές, θα επιστρέψουν ανανεωμένοι και έτοιμοι να επικεντρωθούν για άλλες δύο ώρες μέχρι το επόμενο διάλειμμα.

Τώρα ξέρετε πώς να βελτιώσετε την παραγωγικότητα των εργαζομένων. Αρχίστε να σκέφτεστε ποια κίνητρα των εργαζομένων θα λειτουργήσουν για το γραφείο σας και τους εργαζομένους σας. Και μην ανησυχείτε, υπάρχουν τρόποι να παρακινήσετε τους υπαλλήλους χωρίς να ξοδέψετε χρήματα, οπότε δεν πρέπει να υπάρχει δικαιολογία γιατί δεν μπορείτε να εφαρμόσετε κάποιο είδος προγραμμάτων κινήτρων για εργαζόμενους.