Η αξιολόγηση από ομοτίμους μπορεί να βοηθήσει έναν διευθυντή να καθορίσει πόσο καλά ο εργαζόμενος αλληλεπιδρά στο τμήμα του ή με άλλο τμήμα της εταιρείας.
Οι περισσότερες εταιρείες θα πραγματοποιούν ετήσια ανασκόπηση των υπαλλήλων τους. Ως μέρος της ετήσιας αξιολόγησης, ένας διευθυντής μπορεί επίσης να απαιτήσει από έναν υπάλληλο να παρέχει αξιολόγηση από ομοτίμους. Η αξιολόγηση από ομοτίμους μπορεί να βοηθήσει έναν διευθυντή να καθορίσει πόσο καλά ο εργαζόμενος αλληλεπιδρά στο τμήμα του ή με άλλο τμήμα της εταιρείας. Η σύνταξη κριτικής από ομοτίμους δεν χρειάζεται να είναι περίπλοκη ή ακόμη και κουραστική. Ακολουθώντας τα παρακάτω βήματα θα σας βοηθήσει να μείνετε επικεντρωμένοι στη σύνταξη μιας κατάλληλης κριτικής από ομοτίμους.
Το πρώτο βήμα στη σύνταξη κριτικής από ομότιμους κριτές είναι να αναθεωρήσετε το έγγραφο που παρέχεται. Μια αξιολόγηση από ομοτίμους εργαζομένων συνήθως ζητά αξιολογήσεις σε διάφορους τομείς, συμπεριλαμβανομένων ενδεικτικά: δεξιοτήτων διαχείρισης, πρωτοβουλιών υπαλλήλων, ηθικών ζητημάτων, ποιότητας και επικαιρότητας. Οι περισσότερες κριτικές των εργαζομένων θα ρυθμιστούν σε κλίμακα πόντων και θα ζητήσουν από τον αναθεωρητή να υποβάλει βαθμολογία. Θα σας ζητηθεί επίσης να κάνετε επιπλέον σχόλια όταν είναι δυνατόν. Εάν δεν υπάρχει προετοιμασμένη γραφική εργασία αξιολόγησης, επικοινωνήστε με τον υπάλληλο ή τον διευθυντή του για να προσδιορίσετε ποιο μέρος της λειτουργίας της εργασίας πρέπει να αξιολογηθεί.
Η κριτική από ομοτίμους παραθέτει οικονομικές δεξιότητες
Το πρώτο βήμα στη σύνταξη κριτικής από ομότιμους κριτές είναι να αναθεωρήσετε το έγγραφο που παρέχεται.
Το δεύτερο βήμα στη σύνταξη κριτικής από ομοτίμους είναι να βεβαιωθείτε ότι κατανοείτε τον ρόλο του εργαζομένου στην εταιρεία. Πρέπει να καταλάβετε τι συνεπάγεται η εργασία του καθώς σχετίζεται με το τμήμα σας. Είναι εντάξει να αφήσετε κενό ένα τμήμα της κριτικής από ομοτίμους εάν αυτή η περιοχή δεν σχετίζεται με το δικό σας μέρος του οργανισμού. Για παράδειγμα, εάν η αξιολόγηση από ομοτίμους παραθέτει οικονομικές δεξιότητες και ο υπάλληλος δεν παρέχει οικονομικές πληροφορίες στο τμήμα σας, αφήστε αυτήν την ενότητα κενή στη φόρμα. Εστίαση μόνο στους τομείς της αξιολόγησης από ομοτίμους όπου μπορείτε να παρέχετε πληροφορίες στον διαχειριστή για να ολοκληρώσετε την αξιολόγηση του υπαλλήλου.
Το τρίτο βήμα στη σύνταξη κριτικής από ομοτίμους είναι να παραμείνει αμερόληπτο. Μην αφήσετε τα προσωπικά σας συναισθήματα, θετικά ή αρνητικά, να επηρεάσουν τις αξιολογήσεις σας στον υπάλληλο. Για παράδειγμα: όταν γράφετε μια κριτική από ομοτίμους, εάν βαθμολογείτε τον υπάλληλο έναν στους πέντε (με έναν να είναι ο χαμηλότερος), ως προς την ποιότητα, τότε εξηγήστε γιατί. Δώστε παραδείγματα έργων που επιστράφηκαν ή δεν ολοκληρώθηκαν ή εξηγήστε πού πιστεύετε ότι ο υπάλληλος έρχεται με συνέπεια στις προσδοκίες του τμήματος σας, όπως: παροχή δεδομένων με συνέπεια αργά, πρέπει να επικοινωνήσουμε με τον υπάλληλο για πρόσθετες πληροφορίες και άλλα θέματα. Από την άλλη πλευρά, εάν ο εργαζόμενος πληροί ή υπερβαίνει την ποιότητα, εξηγήστε γιατί αισθάνεστε ότι ο εργαζόμενος υπερέχει. Θυμηθείτε ότι γράφετε μια κριτική για την πραγματική εργασία, όχι για το αν σας αρέσει ή δεν σας αρέσει προσωπικά ο υπάλληλος.
Το τέταρτο βήμα είναι το πιο σημαντικό βήμα στην αξιολόγηση από ομοτίμους. Ελέγξτε τι έχετε γράψει. Σκεφτείτε τι δηλώνει για τον υπάλληλο. Δίνει στον διευθυντή μια καλύτερη εικόνα για το πώς αποδίδει ο υπάλληλος στο τμήμα; Προσφέρει θέα σε περιοχές που μπορούν να βελτιωθούν; Επιτρέπει στον διευθυντή να γνωρίζει σε ποιους τομείς ο εργαζόμενος είναι ισορροπημένος; Θυμηθείτε: το νόημα μιας κριτικής από ομοτίμους δεν είναι απλώς η βαθμολόγηση ενός υπαλλήλου. είναι επίσης να βοηθήσει τη διοίκηση να θέσει στόχους και μελλοντικές ατζέντες για τον εργαζόμενο.
