Αυτό το πρόγραμμα κινήτρων για εργαζομένους στοχεύει να φέρει κοντά εργαζομένους με παρόμοια ενδιαφέροντα ή κουλτούρες.
Εάν υπάρχει δυσαρέσκεια μεταξύ των βαθμίδων, η επιθυμητή ποιότητα και ποσότητα εργασίας δεν θα επιτευχθεί. Τα κίνητρα των εργαζομένων, από την άλλη πλευρά, φέρνουν επιτυχία σε όρους παραγωγικότητας και κερδοφορίας.
Δεν υπάρχει τυπική φόρμουλα για τα κίνητρα των εργαζομένων. Η τεχνική που πρέπει να χρησιμοποιείται στο κίνητρο των εργαζομένων εξαρτάται στην πραγματικότητα από τον υπάλληλο που έχει κίνητρα. Φανταστείτε αυτό, εάν ένας οργανισμός έχει διακόσια υπαλλήλους, αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα να έχει διακόσια διαφορετικούς τρόπους κίνητρα των εργαζομένων. Ένας υπάλληλος μπορεί να παρακινηθεί από τον προφορικό έπαινο μόνος του, ενώ ένας άλλος θα προτιμούσε εάν υπήρχε κάποια χρηματική ανταμοιβή για μια δουλειά που έγινε καλά. Διαφορετικές πινελιές για διαφορετικούς λαούς, έτσι λένε.
Κίνητρα για τα κίνητρα των εργαζομένων
Τα ακόλουθα είναι είδη κινήτρων για κίνητρα υπαλλήλων που μπορείτε πραγματικά να εφαρμόσετε στον δικό σας οργανισμό:
Αξιολόγηση από ομοτίμους και κριτική 360. Όπως υποδηλώνει το όνομα, οι συνάδελφοι παρέχουν ανατροφοδότηση στον εργοδότη για την ποιότητα της εργασίας που παράγει ένας εργαζόμενος. Η κριτική 360 είναι πιο ολοκληρωμένη, διότι περιλαμβάνει επίσης αυτοαξιολογήσεις και σχόλια από ανώτερη διαχείριση. Τα σχόλια από τον άμεσο επόπτη δεν ζητούνται καθόλου για να αποφευχθεί η επέκταση της επιρροής στην κριτική που δόθηκε. Οι κριτικές Peer and 360 επιτρέπουν στους υπαλλήλους να δέχονται σχόλια με ανοιχτό μυαλό. Αυτό στη συνέχεια θα τους παρακινήσει να κάνουν προσωπικές προσαρμογές για να ενισχύσουν τις αδυναμίες που ενδέχεται να έχουν εντοπιστεί κατά τη διάρκεια της εξέτασης. Τα θετικά σχόλια από συνομηλίκους και ανώτερα στελέχη τους παρακινούν επίσης να συνεχίσουν να πληρούν τα αποδεκτά πρότυπα εργασίας.
Ανταμοιβές με τη μορφή προσφορών, πιστοποιητικών και προσαρμογών αποζημίωσης. Οι περισσότερες εταιρείες χρησιμοποιούν αυτήν τη μορφή προγράμματος κινήτρων για τους εργαζομένους. Αυτές οι ανταμοιβές εξαρτώνται από την απόδοση των εργαζομένων. Μπορεί επίσης να υπάρχουν πρόσθετα κίνητρα όπως βραβεία επιτεύγματος που δίνονται κατά τη διάρκεια των επετείων της εταιρείας. Η συχνότητα αυτών των ανταμοιβών διαφέρει ανά εταιρεία, καθώς υπάρχουν οικονομικά ζητήματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη.
Παράλειψη μεσημεριανού επιπέδου. Ένα πρόγραμμα Skip Level Lunch επιτρέπει στους υπαλλήλους, ανεξάρτητα από τη θέση τους, να αναμιχθούν μεταξύ τους κατά τη διάρκεια του γεύματος. Οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να κοινωνικοποιηθούν με τους ανωτέρους τους και να απολαύσουν το δωρεάν γεύμα. Αυτά τα γεύματα δίνουν στους υπαλλήλους την ευκαιρία να μάθουν από τους διευθυντές και τους συναδέλφους τους.
Πρόγραμμα Δικτύωσης Εργαζομένων. Αυτό το πρόγραμμα κινήτρων για εργαζομένους στοχεύει στην προσέγγιση εργαζομένων με παρόμοια ενδιαφέροντα ή κουλτούρες. Η εταιρεία μπορεί να δώσει την ευλογία της σε δίκτυα υπαλλήλων και ακόμη και να χρηματοδοτήσει ορισμένες από τις δραστηριότητές τους. Για παράδειγμα, η εταιρεία μπορεί να υποστηρίξει Ειδικούς Ολυμπιακούς Αγώνες για άτομα με ειδικές ανάγκες.
Οι περισσότερες εταιρείες χρησιμοποιούν αυτήν τη μορφή προγράμματος κινήτρων για τους εργαζομένους.
Τα προγράμματα κινήτρων για τους εργαζόμενους κάνουν τους υπαλλήλους ενήμερους και ευαίσθητους για τις προσπάθειες της εταιρείας να βελτιώσει την ποιότητα της εργασίας και την ποσότητα της παραγωγικότητας στο χώρο εργασίας. Αυτοί αυξάνουν επίσης τον βαθμό αυτο-κινήτρου μεταξύ των εργαζομένων, έτσι ώστε να είναι αυτοί που θα αναλάβουν την ευθύνη για τη βελτίωση της απόδοσής τους και τελικά θα ανέβουν στη σταδιοδρομία.
Χωρίς εργαζόμενους με καλή απόδοση, η επιτυχία μιας εταιρείας θα είναι σχεδόν αδύνατη. Οι εργοδότες θα πρέπει να γνωρίζουν αυτό το γεγονός και πρέπει να είναι αρκετά πρόθυμοι να επενδύσουν σε ένα καλό πρόγραμμα κινήτρων για τους εργαζόμενους για την οργάνωσή τους.
